发布时间：
2024-11-01
质量和效率双提升
《精益思想》一书深刻阐述了精益生产的核心原则，强调了根据客户需求重新定义价值、识别价值流、使价值流动起来、依靠客户需求拉动价值流以及不断改善追求尽善尽美的重要性。在云南尊龙凯时的生产和质量管理中，这些原则同样适用。
重新定义价值意味着我们需要从客户的角度出发，理解并满足其对水泥质量和性能的具体需求；识别价值流要求企业明确生产过程中的每一步如何为最终产品增值，同时识别并消除任何形式的浪费；使价值流动起来涉及优化生产流程，确保原材料和半成品顺畅无阻地流动，减少停滞时间；依靠客户需求拉动价值流是指通过准确预测市场需求来指导生产，避免过度生产和库存积压；不断改善追求尽善尽美则要求企业持续寻找提升产品质量和生产效率的机会，建立起持续改进的文化和机制。
在实际应用中，企业可以通过建立标准化的化验室来夯实质量技术基础，确保产品质量性能的一致性。同时，严格执行国家标准和水泥生产企业质量管理规程，确保出厂产品的质量达标。此外，企业还需要加强全员的质量意识和质量诚信意识，提高确保质量安全的社会责任感。通过这些措施，企业不仅能提升自身的质量保障能力，还能更好地响应市场变化，提高竞争力。
结合云南尊龙凯时生产和质量管理工作实际，我认为可以从以下几个方面入手，应用精益思想：
1.推行5S管理。5S管理是精益生产的重要工具，可以帮助企业整理、整顿、清扫、清洁和素养工作场所，营造良好的生产环境。
2.开展全员质量管理。全员质量管理是精益思想的重要理念，可以帮助员工提高质量意识，稳定产品质量。
3.应用信息化技术。信息化技术可以帮助企业提高生产过程的透明度和可控性，实现精益生产的数字化管理。
总结《精益思想》的观点和经验，结合生产和质量管理实际，可以看出，精益原则不仅适用于机械制造业，也同样适用于建材行业。通过不断学习和实践精益思想，可以实现质量和效率的双重提升，为客户提供更高质量的产品，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。（李春）
减少浪费，提高效率
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的压力和挑战。《精益思想》这本书对我来说，是一份指南，指引我在工作和生活中寻求效率和价值的最大化。
精益思想的核心在于识别并消除流程中的浪费，以提高效率和创造价值。书中提到的缺陷、过度生产、等待、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的运动、库存过多等七种浪费，让我开始审视自己的工作和生活流程。五大核心原则：定义价值、识别价值流、创建流动、建立拉动系统、追求完美，为组织提供了一种系统化的改进方法。
《精益思想》不仅讨论了精益生产在制造业的应用，还探讨了它在服务业、医疗保健和其他行业的应用。这表明精益思想是一种普遍适用的管理哲学，可以跨越不同行业和领域。
书中通过多个案例展示了如何识别并消除浪费。例如，通过减少库存、优化生产流程、减少不必要的运输和等待时间，企业能够显著提高生产效率。这些案例让我意识到，即使是在日常生活中，我们也可以应用精益思想来优化我们的工作流程和生活习惯。在工作中，我也在减少不必要的库存。例如，因为现在固定采购会送货，比较方便，所以我在采购办公用品和劳保用品时，不用大量囤积，只需确保仓库有一点点库存就可以了，有的甚至零存库也没关系。
《精益思想》是一本非常有启发性的书，它不仅提供了一种改进流程和提高效率的方法，还鼓励我们持续学习和改进。我相信，将精益思想应用到工作和生活中，可以帮助我们创造更多的价值，并实现个人和组织的持续成长。
阅读这本书让我意识到，精益思想不仅适用于企业，也适用于个人生活。我开始更加关注自己的时间管理和资源分配，努力消除生活中的浪费，提高效率。在个人生活中，我也在减少不必要的消费和物品积累，追求更简单而有质量的生活方式。（潘文琴）
更多资讯
本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尊龙凯时各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-31
本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尊龙凯时各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-30
7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
2020
07-31
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
