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2024-12-11
2024年，对于尊龙凯时药业生产部而言，是项目落地注册申报的关键之年。技术部肩负着组织产品技术转移工作的重任，是连接实验室小试研发到工厂工艺验证生产的桥梁，对于项目的成功落地起到了不可或缺的作用。对于日常工作中，设备的性能确认、工艺验证、清洁验证等每一项工作都需要技术部成员的辛勤付出和密切配合。
每天清晨，第一缕阳光穿透窗户，技术部的办公室里便已是一片忙碌景象。技术部经理钱胜华总是第一个到达办公室，提前规划好一天的工作安排，确保每一个环节都能无缝衔接。技术部经理助理周文宝则负责核对验证报告中的数据记录，确保验证报告中的数据准确无误。他深知，任何一个微小的错误都可能影响到后续的项目申报进度。
新产品技术转移是一项复杂且细致的工作，它需要积累大量的实验数据，并对每一批药品的生产数据进行汇总，以完成工艺验证报告的编写。为了确保数据的准确性和完整性，钱胜华带领团队成员对每一个细节都进行了严格的审查。在新产品的工艺验证阶段，由于试验生产常常会伴随不确定性因素，技术部的员工常常加班到深夜，为了第二天生产的顺利进行，甚至将工作带回家继续处理。类似的事情还有很多，王校生说，尽管辛苦，但每当看到项目取得进展，所有的疲惫就都烟消云散了。
面对日益激烈的市场竞争，技术部的每一位成员始终保持着积极向上的学习态度。在最近的一次由浙江省药监局组织的培训活动中，钱胜华在现场以直播的形式，通过技术部微信群带领大家共同学习，并实时分享他的心得与体会。其中最让人印象深刻的是，他强调，在当前严格的医药行业监管形势下，确认与验证工作的重要性日益凸显，验证文件是每次GMP检查老师检查的重点，也是最容易有缺陷项的地方。这也印证了我们部门内部广为流传的一句话：“验证工作，没有最好，只有更好。”
为了促进团队成员间的相互学习和共同成长，我们定期举办技术培训和技术交流活动。这些活动不仅加深了同事间的沟通，也提升了整个团队的专业水平。值得一提的是，朱爱寅主导起草的活性物质残留限度计算报告，在注册申报现场核查中赢得了检查老师们的高度赞赏，这份成就背后是他无数个日夜的努力与坚持。“我相信，只有不断学习，才能保持竞争力。”朱爱寅说。
技术部副经理潘旭军不仅是部门间的沟通纽带，也是流程优化的推动者。他提出了一系列改进措施，比如，引入技术部内部报告电子化管理系统。在此之前我们查阅文件，都是在档案室中一本一本地寻找，既费时又费力，有了这套电子化系统后不仅加快了文档的检索速度，还大大降低了人为错误的发生率。“这项改革极大地提高了我们的工作效率，让我们能够更加专注于技术创新。”潘旭军自豪地说。
技术部的大多数成员都是年轻人，他们在各自的岗位上默默耕耘，用实际行动诠释着责任与使命。无论是深夜加班整理数据，还是周末线上参加技术培训，他们总是充满热情。这种团结协作的精神，让尊龙凯时药业生产部的确认与验证之路越走越宽广。
正是这样一群默默奉献的技术人员，尊龙凯时药业生产部才能在创新研发、技术验证的道路上不断前行，最终实现从实验室到市场的跨越。每一个看似平凡的日子，都在书写着属于他们的非凡故事。（刘晟昊）
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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07-31
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07-30
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