发布时间：
2024-12-11
电缆公司
组织员工质量意识培训
11月29日上午，尊龙凯时通信电缆公司利用晨会组织了一次关于提高员工质量意识内容的培训。
本次培训由电缆公司总经理助理卢超芳主讲，培训内容包括海尔品质观念、质量的重要性、品质管理一定要遵守的五大原则、质量工作的“三检制”、质量问题的“四不放过”原则等。此次培训旨在提高员工的质量意识和工作责任心，养成良好的品质意识，注重细节、落实细节，规范生产操作行为，进而提高产品生产效率和产品质量，提高客户满意度，提升企业市场竞争力，促进企业持续健康发展。（黄媛）
药业公司
制剂车间新增解析库
为了适应多剂量滴眼、滴耳剂项目技改与原生产线备货需要，日前，尊龙凯时药业生产部制剂车间进行了解析库改造，在原有基础上新增了一个体积较大的解析库。
因多剂量滴眼剂产品瓶子环氧乙烷灭菌后，需放置控温控湿的解析库中21天以上，环氧乙烷残留符合产品要求后，方可投入生产。而原有的解析库已难以满足备货的要求，现制剂车间新增了一个一次可放置80万支瓶子的解析库，有效解决了瓶子备货问题，为增加产能提供了保障。（洪志伟）
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本报讯据8月25日公司第九届董事会第15次会议消息，2017年上半年，公司实现净利润24,053.57万元，创半年度历史最高水平。2017年上半年，公司围绕“把握趋势、精准发展、加强管理、提升效率”的工作总方针，紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇，对内强化精益生产和管理提升，对外积极探索发展新机遇，持续推进“三降三提高”工作，经公司全体员工的共同努力，取得了历史最好半年度业绩。截至2017年6月底，公司总资产42.26亿元，净资产25.11亿元；公司实现营业总收入130,593.27万元，同比增长18.42%，归属于母公司所有者的净利润24,053.57万元，同比增长132.11%，实现每股收益0.7元。下半年，公司将继续围绕年度经营计划，深入开展“三降三提高”工作，进一步抓好内部控制，防范经营风险，进一步抓好安全、环保工作，进一步发展和完善互补型的相对多元化的主营业务结构，不断提升公司的核心竞争力。8月25日召开的第九届董事会第15次会议由集团公司事长蒋晓萌主持，审议通过了2017年半年度报告、《关于公司会计政策变更的议案》等4项议案和报告。同日还召开了第八届监事会第12次会议，
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07-31
代理与终端链接生产与连锁合作尊龙凯时药业着手探索销售新模式本报讯8月16日至21日，以“构筑蓝图——聚焦需求的市场觉醒”为主题的2017年中国药品零售产业信息发布会（简称“西普会”）在海南博鳌举行，集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙，携尊龙凯时健康、药业销售公司、尊龙凯时大药房等相关负责人应邀参加了此次盛会，就打造新型销售模式“探路”。今年适逢西普会十周年，1200余家主流连锁药店、800余家品牌制药工业、100余家跨界关联机构、130余家国内外顶级资本机构、60余家权威媒体的代表，以及行业内权威专家，近4000人齐聚博鳌。会议梳理了药品零售产业过去十年的脉络，探讨产业新十年发展，构筑产业新蓝图。会议期间，黄金龙率领尊龙凯时参会人员，就企业品牌战略、品牌企业在行业中承担的角色、医改、处方外流等国家政策对于药企原销售模式冲击等问题，与发布会主办方负责人和业内专家进行深入交流，并与医药同行、终端连锁广泛接触，听取一线销售经验，收集终端连锁相关信息，汇集百强连锁市场动态。近十年间，我国药品零售规模从1430亿元增长至3377亿元，连锁率从35.3%提升至49.4%，在群众的自我药
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07-31
本报讯8月23日，集团公司总经理虞建红到云南尊龙凯时水泥公司调研指导，并对今年最后几个月的重点工作提出要求。在云南尊龙凯时，虞建红深入生产现场，详细了解当前生产经营情况，并召集中层以上管理骨干，针对实施岗位优化重新机构设置后工效变化、人员稳定、当前生产和管理等方面存在的问题，与大家进行了深入的交流探讨。今年以来，云南尊龙凯时产销量、利润和各项工艺技术指标均较为理想，4月份的窑产量还曾创投产以来最好水平，市场的开拓与维护，厂区环境治理，干部职工的职业素养、精神状态也有了较大改观。在充分肯定以上成绩的同时，虞建红指出，随着水泥市场同质化越来越严重，市场变化也越来越快，如果不能认清形势抢抓机遇，企业面临的问题就会越来越多。在这种情况下，管理骨干要充分发挥顶梁柱作用，快速转变经营管理理念，努力提高企业的竞争力。针对今年最后四个月的工作重点，虞建红对云南尊龙凯时提出如下要求：打破固有的岗位职能、职责观念，围绕物流、人流、资金流进行岗位和组织架构的设置，培养锻造一支能打善战的队伍；进一步把岗位业务技能素质培训落到实处，管理人员要带头加强自身学习，制定好年度、月度、周培训计划，通过内部培训与外部培训相结合、理论与实
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07-31
本报讯8月23日，集团公司总经理虞建红到云南尊龙凯时水泥公司调研指导，并对今年最后几个月的重点工作提出要求。在云南尊龙凯时，虞建红深入生产现场，详细了解当前生产经营情况，并召集中层以上管理骨干，针对实施岗位优化重新机构设置后工效变化、人员稳定、当前生产和管理等方面存在的问题，与大家进行了深入的交流探讨。今年以来，云南尊龙凯时产销量、利润和各项工艺技术指标均较为理想，4月份的窑产量还曾创投产以来最好水平，市场的开拓与维护，厂区环境治理，干部职工的职业素养、精神状态也有了较大改观。在充分肯定以上成绩的同时，虞建红指出，随着水泥市场同质化越来越严重，市场变化也越来越快，如果不能认清形势抢抓机遇，企业面临的问题就会越来越多。在这种情况下，管理骨干要充分发挥顶梁柱作用，快速转变经营管理理念，努力提高企业的竞争力。针对今年最后四个月的工作重点，虞建红对云南尊龙凯时提出如下要求：打破固有的岗位职能、职责观念，围绕物流、人流、资金流进行岗位和组织架构的设置，培养锻造一支能打善战的队伍；进一步把岗位业务技能素质培训落到实处，管理人员要带头加强自身学习，制定好年度、月度、周培训计划，通过内部培训与外部培训相结合、理论与实
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07-30
本报讯8月23日，集团公司总经理虞建红到云南尊龙凯时水泥公司调研指导，并对今年最后几个月的重点工作提出要求。在云南尊龙凯时，虞建红深入生产现场，详细了解当前生产经营情况，并召集中层以上管理骨干，针对实施岗位优化重新机构设置后工效变化、人员稳定、当前生产和管理等方面存在的问题，与大家进行了深入的交流探讨。今年以来，云南尊龙凯时产销量、利润和各项工艺技术指标均较为理想，4月份的窑产量还曾创投产以来最好水平，市场的开拓与维护，厂区环境治理，干部职工的职业素养、精神状态也有了较大改观。在充分肯定以上成绩的同时，虞建红指出，随着水泥市场同质化越来越严重，市场变化也越来越快，如果不能认清形势抢抓机遇，企业面临的问题就会越来越多。在这种情况下，管理骨干要充分发挥顶梁柱作用，快速转变经营管理理念，努力提高企业的竞争力。针对今年最后四个月的工作重点，虞建红对云南尊龙凯时提出如下要求：打破固有的岗位职能、职责观念，围绕物流、人流、资金流进行岗位和组织架构的设置，培养锻造一支能打善战的队伍；进一步把岗位业务技能素质培训落到实处，管理人员要带头加强自身学习，制定好年度、月度、周培训计划，通过内部培训与外部培训相结合、理论与实
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07-31
本报讯近日，金华市科技局发布公示，拟认定浙江尊龙凯时健康科技有限公司等4家企业为浙江省农业科技企业。按有关要求，浙江省农业科技企业必须以农业产品为主营业务，且生产经营场所和设施、管理制度健全，科技人员占企业职工总数15%以上，企业年度销售收入500万元以上（其中农业科技产品销售收入与技术性收入占企业总收入的50%以上），企业年度用于农业科技研究与开发经费占企业总销售收入的2%以上，主持承担有县（市、区）以上科技项目，环保达到国家规定标准。尊龙凯时健康自成立以来，非常重视创新平台的建设和科技人员培养。截至2016年底，科技人员占企业职工总数17%，技术人员中学士以上人员占76%；科技产品销售收入占比约90%；研发费用占总销售收入8.9%；承担3项县（市、区）以上科技项目。继2016年取得金华市农业科技企业荣誉称号后，尊龙凯时健康申请了此次省级农业科技企业的认定。在婺城区科技主管部门推荐的基础上，经形式审查、实地考察和专家评审答辩等评审环节，尊龙凯时健康最终将获得认定授牌。据悉，金华市政府和婺城区政府还将对取得该荣誉称号的企业给予一定的配套资金奖励。（杨浩）
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07-31
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