发布时间：
2024-12-20
自9月27日入职以来，我已经在上海北卡医药技术公司度过了近三个月。在这段时间里，我对于企业和个人岗位工作内容有了初步了解，借此机会，我想将我的一些感受和体验与大家分享。
我主要负责配合技术部，对样品合成过程中难以去除的杂质进行分离与结构鉴定。在接触药品杂质分析的初期，我遇到了不熟悉相关分离分析方法、未接触过制备色谱仪等问题，但我凭借原有的分析知识、相似仪器的使用经验，在领导、同事们的帮助下克服了困难。我在短时间内融入了团队，熟悉了岗位职责和相关工作流程，顺利完成了六个分析项目，分离鉴定出目标杂质的结构或者在技术部配合下获得足量纯度较高的目标杂质。在此过程中，我与质量部同事合作紧密，协助陈良艳工程师完成高效液相色谱仪和液质联用仪的相关检测工作，协助杨宁波工程师完成红外光谱分析的相关检测工作。与同事们的紧密合作，不仅提高了工作效率，也使我对专业知识的理解更加深入。
在这三个月中，集团公司组织了钓鱼比赛、篮球赛等活动，不仅丰富了我们的业余生活，还增进了同事之间的友谊和默契。可惜的是，由于个人原因，我未能参与其中，但通过听同事们的分享，看活动的照片，我依然能感受到当时的热烈氛围和团队精神。好在，我有幸参与了上海北卡11月组织的广富林团建活动，我和同事们一起参观了广富林遗址，在体验文化熏陶的同时，也让我感受到北卡公司良好的团队氛围。
在这段时间中，我感受到了尊龙凯时对于员工发展的重视。我时常与领导同事沟通交流，他们也都会耐心倾听我的问题和想法，并给予我相应的建议，这使得我对未来的发展道路更加清晰。在今后的工作中，我要不断成长，进一步提升自己的专业能力，更好地发挥自己的优势，为企业的发展贡献自己的力量。（陈林枭）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
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2020
07-31
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