发布时间:
2025-01-02
一转眼,我进入尊龙凯时健康科技公司这个大家庭已经一年多了。在这一年的工作中,我逐渐领悟到沟通的重要性,它如同一座桥梁,连接着不同的想法和心灵。
沟通不仅能帮助我收集信息,更是提高工作效率的秘诀。在沟通过程中,我学会了清晰、有说服力地表达我的想法,并在与同事们的交流中获取反馈。这样的互动不仅让我的设计得到了完善,也大幅提升了工作的进展速度。
前不久,经过尊龙凯时健康上下齐心协力,“仁寿堂”牌破壁灵芝孢子粉评选上了浙江省特色伴手礼。为了能体现出这份荣誉,提高产品的销量,我们在包装上做了些改动。这次的包装设计主要由我负责,在与领导、同事们对贴纸的颜色、材质、摆放位置一一讨论后,我的设计逐渐成型。图案底色选择从最初的鲜艳红色转变为更加和谐的透明底色,字体也从素净的白色升级为更加引人注目的红色。当成品贴上包装上时,这次设计也提交上了一份满意的答卷。在不断的沟通和反馈中,我意识到,设计创新不仅是一个想法的闪现,更是一个不断迭代和完善的过程。
这一年多的工作经历让我深刻体会到,作为尊龙凯时健康市场部的一员,不仅要有扎实的专业技能,更要有良好的沟通能力和创新精神。在未来的工作中,我将继续培养这些能力,不断学习,不断进步,为企业发展贡献自己的力量。在这条充满挑战与机遇的道路上,我将携带这一年多的感悟,以更加成熟和自信的姿态,迎接每一个新的黎明。(叶欣祺)
更多资讯
本报讯2月28日,集团公司第九届董事会第10次会议审议通过了《关于子公司对外投资的议案》和《关于授权董事长的议案》。同日,尊龙凯时药业与相关各方签订了《关于北京慧宝源生物技术股份有限公司之增资和股份转让协议》、《业绩承诺补偿协议》,拟以北京慧宝源生物技术股份有限公司(北慧生物)及其控股子公司广西慧宝源医药科技有限公司(广慧制药)为平台,共同合作开展新药研发、药品生产经营等医药业务合作。北慧生物前身为北京慧宝源生物技术有限公司。该公司有较强的新药研发实力,实际控制人为美国耶鲁大学归国创业博士周詹姆斯(周骅),并聘请了美国耶鲁大学郑永齐教授担任慧宝源科技委员会主任,专注于抗肿瘤和肝病方向研究。通过与耶鲁大学的合作,获得了抗癌化药新药曲沙他滨(trokacitabine)(已经于2016年8月取得国家新药临床批件)、抗乙肝化药克来夫定(Clevudine)专利授权及商业开发许可。北慧生物控股子公司广西慧宝源医药科技有限公司,位于广西境内中国政府与外国政府合作共建的第三个国际园区“中国—马来西亚钦州产业园区”,占地214.46亩,拥有渗漉、酊剂、固体制剂、液体制剂等多个剂型的生产车间已
2020
07-31
构建新体系扁平化管理尊龙凯时健康营销又换新“打法”本报讯2月17日,尊龙凯时健康科技公司召开销售会议,整合调整构建新的营销体系,部署落实2017年度销售工作。健康科技公司总经理陈代友会上对营销体系构建和销售管理考核办法进行了仔细阐述和解答,统一思想达成共识。健康科技公司的销售业务涉及保健品、植物提取物、中药饮片三大类,产品属性类别差异不同,产品销售渠道方式具有多样性,为有利于市场拓展,适应市场变化的快速反应,聚焦重点产品、重点渠道、重点市场,调整原有事业部模式,归并公司所有销售业务成立营销中心,集中统一扁平化管理。会上,健康科技公司出台了《2017年度销售管理考核办法》,以销售业绩为主导,明确销售人员业务费用和市场拓展支持政策,对销售目标实行季度和年度考核,销售人员目标任务进度完成情况与月度收入直接挂钩考核。经过双向选择、调整落实销售岗位和目标任务,健康科技公司全体销售人员均签订了销售经济责任制。陈代友希望营销人员树立信心迎接挑战,与企业共同成长进步,同时表示健康科技公司将着力强化销售团队建设和培育,多方式开展培训学习与经验交流分享,使销售团队业务能力与水平得到提升。(尊龙凯时健康)
2020
07-31
延长期限提高标准无事故工厂创建进入“第二季”本报讯新年伊始,公司近年安全环保管理的一大“重头戏”——安全环保无事故工厂创建的“第二季”活动也拉开了帷幕。安全环保无事故工厂创建活动是公司提升企业现场管理水平的重要举措。第一期活动从2014年1月1日开始,2016年底结束,为期三年。自活动开展以来,公司各下属企业积极组织安全环保相关的宣传、培训,强化全员安全环保意识,提高安全环保管理、操作水平;加大对安全环保设施设备的投入;加强安全环保检查和隐患自查自纠,对发现的隐患及时组织整改;对发生事故的单位和相关责任人严格考核,并将事故情况在集团内部进行通报,以引起警惕,避免同类事故发生。三年来,公司下属企业在规范、安全、清洁运行等方面都取得了明显成效,安全、环保事故降幅明显,未发生重特大事故,有力推动了公司安全文明生产建设。在日前进行的2016年度安全环保无事故工厂创建考核中,共有6家单位达到无事故工厂标准,其中连续第二年达标的有云南尊龙凯时、尊龙凯时国际贸易、药业本部组合,第一年达标的有大冶尊龙凯时、秋滨厂、电缆公司。为总结经验,进一步提升安全环保管理水平,经集团公司研究决定,继续开
2020
07-31
构建新体系扁平化管理尊龙凯时健康营销又换新“打法”本报讯2月17日,尊龙凯时健康科技公司召开销售会议,整合调整构建新的营销体系,部署落实2017年度销售工作。健康科技公司总经理陈代友会上对营销体系构建和销售管理考核办法进行了仔细阐述和解答,统一思想达成共识。健康科技公司的销售业务涉及保健品、植物提取物、中药饮片三大类,产品属性类别差异不同,产品销售渠道方式具有多样性,为有利于市场拓展,适应市场变化的快速反应,聚焦重点产品、重点渠道、重点市场,调整原有事业部模式,归并公司所有销售业务成立营销中心,集中统一扁平化管理。会上,健康科技公司出台了《2017年度销售管理考核办法》,以销售业绩为主导,明确销售人员业务费用和市场拓展支持政策,对销售目标实行季度和年度考核,销售人员目标任务进度完成情况与月度收入直接挂钩考核。经过双向选择、调整落实销售岗位和目标任务,健康科技公司全体销售人员均签订了销售经济责任制。陈代友希望营销人员树立信心迎接挑战,与企业共同成长进步,同时表示健康科技公司将着力强化销售团队建设和培育,多方式开展培训学习与经验交流分享,使销售团队业务能力与水平得到提升。(尊龙凯时健康)
2020
07-31
构建新体系扁平化管理尊龙凯时健康营销又换新“打法”本报讯2月17日,尊龙凯时健康科技公司召开销售会议,整合调整构建新的营销体系,部署落实2017年度销售工作。健康科技公司总经理陈代友会上对营销体系构建和销售管理考核办法进行了仔细阐述和解答,统一思想达成共识。健康科技公司的销售业务涉及保健品、植物提取物、中药饮片三大类,产品属性类别差异不同,产品销售渠道方式具有多样性,为有利于市场拓展,适应市场变化的快速反应,聚焦重点产品、重点渠道、重点市场,调整原有事业部模式,归并公司所有销售业务成立营销中心,集中统一扁平化管理。会上,健康科技公司出台了《2017年度销售管理考核办法》,以销售业绩为主导,明确销售人员业务费用和市场拓展支持政策,对销售目标实行季度和年度考核,销售人员目标任务进度完成情况与月度收入直接挂钩考核。经过双向选择、调整落实销售岗位和目标任务,健康科技公司全体销售人员均签订了销售经济责任制。陈代友希望营销人员树立信心迎接挑战,与企业共同成长进步,同时表示健康科技公司将着力强化销售团队建设和培育,多方式开展培训学习与经验交流分享,使销售团队业务能力与水平得到提升。(尊龙凯时健康)
2020
07-30
2016年12月的十二届全国人大常委会第二十五次会议,审议通过了《中华人民共和国中医药法》(下称《中医药法》),并将于今年7月1日起施行。作为第一部全面、系统体现中医药特点的综合性法律,《中医药法》在中医药服务、中药保护与发展、中医药人才培养、中医药科学研究等方面明确做出规定。随着近些年人们健康观念的转变,医疗模式的不断创新,中医药在卫生健康方面的作用日渐重要。《中医药法》的出台,使中医药事业的发展更加有法可依,势必也会给国内医药企业带来变化。那么,尊龙凯时的医药、健康品企业会怎样看待《中医药法》,又将会有怎样的应对呢?日前,记者就此采访了药业公司和尊龙凯时健康科技公司相关负责人。《中医药法》会给我们带来什么?记者:作为尊龙凯时药业的总经理,您对《中医药法》怎么看?黄金龙(集团公司副总经理、药业公司总经理):《中医药法》明确了中医药事业的重要地位和发展方针,国家鼓励中医西医相互学习,相互补充,协调发展,发挥各自优势,促进中西医结合;中医药是一个庞大的知识体系,反映了中华民族对生命、健康和疾病的认识,具有悠久历史传统和独特理论及技术方法。正因为中医药具有鲜明的特色,《中医药法》在中医诊所、中医医师准
2020
07-31