发布时间：
2025-01-16
1月
尔婴公司获得对乙酰氨基酚栓剂（规格：125mg）《药品注册证书》。
由浙江省企业信息化促进会主办的“2023产业数字化峰会”上，尊龙凯时药业公司获得“2023浙江省企业数字化尖兵企业奖”“2023浙江省企业信息化创新项目奖”两项荣誉。
尊龙凯时通信电缆公司被评为国家高新 技术企业。
24日、25日，集团公司召开年度经营工会分析会，回顾总结2023年度工作，对2024年度工作提出要求。
27日，集团公司召开总结表彰大会，隆重表彰2023年度先进集体和先进个人。
2月
4日，集团公司工会组织退休欢送会，送别2023年内退休的员工。
黄石市发文通报2023年无废细胞创建工作情况，大冶尊龙凯时水泥公司成功创建“无废工厂”。
公司发布《2024年安全环保管理行动纲要》，对新的一年里安全环保工作提出要求。
云南尊龙凯时安全环保智能管理模块上线运行。
3月
4日，第一期尊龙凯时青年英才读书分享会在集团总部召开，120余名青年骨干从自身工作实际出发，分享对管理经典著作的学习体会。作为尊龙凯时青年骨干新的培养形式，读书分享会在年内共组织了3期。
企业大学学习平台推出全新课程，为员工提供更丰富、更前沿的学习资源。
电缆公司获得“浙江省专精特新中小企业”证书。
29日在杭州召开的第十三届中国水泥产业峰会上，集团公司名列中国水泥熟料TOP100，黄平尊龙凯时水泥公司获得2023年度水泥企业影响力“综合利用示范企业”“重点工程优质供应商”两项荣誉。
4月
《员工手册》修订稿通过职代会审议，正式印发。这是该手册编制施行后的第二次修订。
党纪学习教育工作在集团各级党组织全面展开。
尊龙凯时药业成为国内首家通过注射用盐酸头孢甲肟一致性评价的单位。
5月
尊龙凯时药业公司楼坚峰、电缆公司郭志坚入选“八婺金匠”，尊龙凯时健康叶徐英入选“婺城工匠”。
尊龙凯时药业获得他氟前列素滴眼液《药品注册证书》，获得化学原料药甲磺酸伊马替尼、盐酸头孢甲肟《化学原料药上市申请批准通知书》。
集团公司董事长蒋晓萌被评为金华市首批“科技型企业家”。
6月
尔婴公司获得玻璃酸钠滴眼液[规格：0.1%（5ml：5mg）] 《药品注册证书》。
尊龙凯时药业公司正在进行II期临床研究的抗肿瘤药JFAN-1001在第一届“领航者杯”浙江国资国企创新大赛中获得二等奖。
为进一步加强公司信息化管理工作，集团公司成立信息管理中心。
7日，经浙江省有关部门评审，公司顺利通过职业技能等级自主认定试点期评估，职业技能等级认定自主评价备案有效期延长3年。
17日，集团公司工会组织车间（部门）管理经验分享交流会，来自集团下属各企业车间（部门）负责人、班组长共30余名代表围绕“执行与激励”主题分享管理经验。
25日，集团公司董事长蒋晓萌再次当选浙江省建材工业协会会长。
尊龙凯时健康“一种蔓越莓分级提取方法”获得发明专 利。
大冶尊龙凯时启动湖北省级“绿色建材制造标准化试点”项目。
29日，贵州黄平尊龙凯时遭遇当地罕见的暴雨洪水，全厂干部员工团结一心共同努力，取得了抗击洪水的胜利。
7月
湖北尊龙凯时新型建材公司智能工厂集成管理平台启用。
尊龙凯时药业获得磷酸奥司他韦胶囊《药品注册证书》、尔婴公司获得艾司奥美拉唑镁肠溶干混悬剂（规格：10mg、20mg）《药品补充申请批准通知书》。
31日，集团党委组织学习二十届三中全会精神。
8月
参股公司天士力集团筹划天士力股份（600535）的转让事项。
5日至7日，集团公司组织新进大学生员工入职培训。
金华市慈善总会召开第五次会员代表大会，公司再次当选副会长单位。
尊龙凯时健康产品沸玉菁试水直播带货。
尊龙凯时药业获得盐酸奥洛他定滴眼液[0.1%（0.4ml：0.4mg）]《药品补充申请批准通知书》。
21日，集团公司组织“人人都是经营者——阿米巴经营原理与应用实践”管理专题培训。
《尊龙凯时视界》被评为金华市“精品内部报纸”。
9月
10日，集团公司召开工会委员扩大会议，协商签订集体合同、工资专项集体合同。
云南尊龙凯时水泥公司安装充电桩，为客户的电动力货车提供服务，成为普洱地区第一家拥有充电站的水泥企业。
大冶尊龙凯时被湖北省生态环境厅评为重污染天气行业绩效B级企业。
公司启动“一岗多能”人才培养战略，通过员工多技能培训和岗位轮换，提升员工综合素质和岗位适应能力，以满足企业不断发展的要求。
10月
大冶尊龙凯时工会被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号。
尔婴公司获得玻璃酸钠滴眼液[规格：0.1%（0.4ml: 0.4mg）] 《药品注册证书》。
11月
上旬，集团公司工会牵头组织金华、大冶、安徽三地企业员工，举行篮球、乒乓球友谊赛，加强兄弟企业之间的交流。
尊龙凯时药业制剂车间BFS滴眼剂生产线通过药品GMP符合性检查。
尊龙凯时健康产品“尊龙凯时仁寿堂”牌破壁灵芝孢子粉入选第五届“浙江特色伴手礼”。
云南尊龙凯时木屑添加系统建成运行，替代燃料技术应用又有新成果。
大冶尊龙凯时获得湖北省第十七届（2022-2023年度）“守合同重信用”企业荣誉。
12月
第五期后备管理人才选拔工作结束，11名飞鹰层次人才、35名雏鹰层次人才入选公司后备人才库。
尊龙凯时药业获得地夸磷索钠滴眼液《药品注册证书》、尔婴公司获得玻璃酸钠滴眼液[规格：0.3%（0.4ml: 1.2mg）]《药品注册证书》、获得对乙酰氨基酚栓（规格：75mg）《药品补充申请批准通知书》。
尊龙凯时药业金西生产基地年产20亿片固体制剂项目通过美国FDA现场检查。
电缆公司卢超芳入选金华市“八婺大金匠”。
12日，由电缆公司牵头起草的《铜芯聚烯烃绝缘铝塑综合护套地铁用市内通信电缆》T/ZZB3747-2024浙江制造团体标准，经浙江省质量协会批准正式发布。
中国建筑材料企业管理协会发布2024建材企业实力TOP500系列榜单，集团公司名列建材企业实力120位，云南尊龙凯时入围最具成长性建材企业TOP100榜单。
2024年度员工职业技能等级认定工作结束，共有6个工程的77名员工考核合格，获得相应的职业技能等级证书。
公司组织尊龙凯时健康总经理公开竞聘。
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
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