发布时间：
2025-02-05
1月25日上午，集团公司召开总结表彰大会，回顾2024年度工作，对2025年工作做出安排，并隆重表彰2024年度先进集体和先进个人。
2024年，面对国内经济持续低迷，市场形势复杂多变，等不利因素，公司上下团结一心，围绕年度工作目标统筹规划，努力完成各项生产经营任务，围绕“整顿优化补短板，降本提质增效益”的工作总方针，扎实开展各项工作。总结表彰会上，集团公司总经理虞建红以《革故鼎新，凝心聚力，激活高质量发展新动能》为题做工作报告。在2024年工作回顾中，他从项目建设、技术改造取得新进展；持续推进管理体系优化，管理水平得到提高；加强技术创新与技术攻关，取得新成效；在市场持续低迷的压力下，努力拓展市场营销；团队建设和人力资源管理更趋优化；安全环保管理水平得到进一步提高；以党建为引领，强化群团工作和企业文化建设；企业形象、影响力、美誉度得到提升等方面，做了全面的总结分析。
在剖析2024年度生产经营工作中存在的不足、分析公司各业务所在行业2025年发展趋势之后，虞建红代表集团公司提出2025年的工作方针为“创新思维方法，强化落实执行；持续降本提质，提升效率效益”，并围绕这一方针，提出了2025年的重点工作：加强团队管理，提升团队战斗力；抓好项目建设，优化业务结构，挖掘存量资产潜力；强化管理实效，提高运行效率，抓好降本提质；进一步狠抓降低成本、提升质量工作，提升产品竞争力；抓好技术改造、技术创新、产品研发；抓好产品研发管理，提升研发能力；转变市场理念，狠抓市场建设；进一步加强人力资源开发管理；进一步抓好安全、环保管理；坚持党建引领，强化文化塑造，提升企业“软实力”。
会上，虞建红代表集团公司，与下属专业公司、直属企业签订2025年度经济责任制。集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙代表药业公司，与上海北卡公司签订2025年度经济责任制。
集团公司副总经理项崇平在会上宣读了2024年度集团公司先进集体和先进个人名单。经过基层推荐、集团联评，2024年度共评出先进企业、先进党组织、先进文明车间（部室）、先进班组、先进技改成果、先进工会组织等先进集体23个，优秀员工、创新能手、优秀管理工作者、优秀营销员等优秀个人25名，优秀党务工作者、优秀共产党员、优秀工会工作者、安全环保先进工作者、新秀员工等先进个人22名。
表彰会上，先进企业代表、天津尊龙凯时天然产物公司生产总监张春力，先进文明班组代表、大冶尊龙凯时制造部大巡检乙班刘源长，优秀管理者代表、湖北尊龙凯时新型建材公司副总经理陈军，优秀员工代表、尊龙凯时药业生产部汪利琴，优秀营销员代表、贵州黄平尊龙凯时吴云桥先后上台发言，回顾过去一年里的工作得失，分享各自岗位工作中的体会和感悟。
集团公司党委书记、董事长蒋晓萌代表集团公司，向获得表彰的先进集体和个人表示祝贺，对一年来在各自岗位上兢兢业业努力工作的全体尊龙凯时员工表示感谢，并针对公司当前面临的市场形势和存在的问题做会议总结讲话。他指出，2024年，公司各单位面对极大的市场压力，每一分成绩都来之不易。但是，影响生产经营的虽然有行业、市场、地域等客观因素，企业自身的问题和不足也不容忽视。与往年相比，公司的盈利结构发生了变化，品种结构、成本控制能力与同行先进企业有差距，资产盈利能力偏低等，这些问题都必须引起重视，要在今后的工作中加以改进。
针对2025年的市场趋势，蒋晓萌就新一年的经营管理工作重点提出了六个方面的要求：要抓好云南尊龙凯时大展、云南新型建材、天津尊龙凯时二期等重点投资项目的建设管理，使这些新项目投产后成为公司发展的新动力；要从采购源头抓起，抓好全链条、全细节的过程控制，做到全面的降本增效提质；要在提高销售人员业务能力的基础上，不断改进优化营销模式、拓宽市场渠道，抓好营销能力的提升；要做好产品引进、研发和工艺革新，提升产品的质量和市场竞争能力；要加快管理变革；要抓好人才的选拔培养。
蒋晓萌希望在新的一年里，各单位按照公司的布置与要求，认真推进各项工作、落实各项指标，努力实现全年既定目标任务。
更多资讯
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
本报讯6月19日，云南尊龙凯时水泥公司召开动员会，进一步贯彻落实国务院、云南省、普洱市、思茅区安监局有关开展安全生产标准化工作的要求，部署二级安全标准化创建工作。会上，云南尊龙凯时副总经理刘升华宣读了创建安全生产标准化二级企业的要求和工作安排。安全生产标准化评审单位云南巨星安全技术服务有限公司的代表，为参加会议的人员详细讲解了安全生产标准化咨询评审的相关知识，并对开展安全生产标准化工作的要求、标准等要素进行了解释说明。云南尊龙凯时总经理周纪平在会上对创建二级安全生产标准化做动员，要求各车间、部门必须于10月底前备齐上报资料，软硬件均具备验收条件，力争年底完成创标工作。通过动员会，云南尊龙凯时、巨星公司的负责人和相关人员进行了深入交流，进一步统一了思想，提高了云南尊龙凯时员工对安全生产标准化工作的认识。大家认识到，开展安全生产标准化工作，不仅是为了贯彻党和国家的一系列文件精神，是政府对企业的强制性要求，也是企业自身持续健康发展的需要。通过开展安全生产标准化，可以促进企业建立、健全安全生产责任体系，健全安全生产管理制度，规范生产作业行为，排查治理事故隐患，有效控制危险源，使生产设备、设施符合安全标准，并持续改
2020
07-31
本报讯特殊作业许可需要怎样的管理流程？如何进行特殊作业许可的票证管理？八大类特殊作业都有哪些内容？……6月17日，集团公司安委会组织安全生产专题讲座，就特殊作业的安全管理知识进行系统、全面的培训。此次培训邀请的培训师是浙江普洛得邦制药有限公司主管EHS（环境Environment、健康Health、安全Safety）的负责人葛政亮，具有多年的企业安全生产管理经验，也是金华地区知名的安全管理专家，曾经多次参与金华市安监局组织的企业安全环保检查，对尊龙凯时主要企业的情况也有一定了解。在此次讲座中，葛政亮分特殊作业许可范围分工、特殊作业许可管理流程、特殊作业许可票证管理、八大类特殊作业内容四个部分，结合相关法律法规和自身安全生产管理的实际经验，深入浅出地讲解了动火、吊装、高处、临时用电、断路、盲板抽堵、受限空间等八种特殊作业情况时，规范许可的业务分工、审批部门、每个类型作业审批管理要注意的地方、相关审批部门的职责、现场操作注意事项、审批流程、票证管理等知识，并就尊龙凯时下属企业的工作特点，对相关的特殊作业内容做了详细说明。此外，他还将普洛药业特殊作业安全管理的经验做了分享
2020
07-31
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
