发布时间：
2025-03-03
春节长假的喜庆氛围还未完全消散，尊龙凯时水泥板块各企业已先后开始年度检修，有序复工。
2月2日，农历正月初五，云南尊龙凯时保全组、碎石破碎岗位工已经开始投入检修技改。为了提升碎石产品质量，并在元宵节前完成特定规格的产品生产，云南尊龙凯时决定在入二破之前增加一台震动筛分给料机和排渣皮带机，以避免碎石产品销售断档与生产线检修时间的冲突。经过3天的改造，项目顺利完成并投入运行。生产线的全面检修维护也于日前完成，27日顺利点火复产。
为了给年度检修和技改腾出充裕时间，大冶尊龙凯时春节期间仍正常生产，至2月2日才停窑。此前，部分外协队伍已陆续进场开展前期准备工作，生产线的全面检修从5日开始有序实施。此次大修，除了对矿山、生料、窑、包装等全系统的设备检修维保，同时还实施了预热器C1和窑尾大布袋两个重点技改项目，更换新的节能电机，并进行一系列小改造，投入内部、外协工作人员共300余人。目前，检修、技改工作进展顺利，将在3月3日全面完成计划内工作，点火投料恢复生产。
黄平尊龙凯时的此次年度大修工作全部由内部人员实施。为了保证检修顺利有序，黄平尊龙凯时根据实际制订了详尽细致的检修计划，严格落实安全环保措施，以确保每一项工作都能按要求高质量完成。检修工作从2月8日开始，目前矿山破碎系统、2#拉链机等技改“重头戏”已先后完成，以工艺优化为目的的小改造在有序实施。根据目前进度，预计3月20日前后可以完成检修工作，恢复正常生产。
日前，湖北尊龙凯时新材公司利用春节销售淡季，顺利完成大修。这是该公司自建成投产以来的第一次全面检修，历时半个月，主要对生产线进行全面的检查维护，对磨损较为严重的板喂机、破碎机、柱碎机、筛机、皮带机等关键设备进行养护，更换磨损严重的部件，同时针对此前生产故障率较高的拉链机进行技术改造。经过此次大修，湖北尊龙凯时新材的设备设施得到了充分的维护保养，生产运行更加顺畅，生产效率和产品质量均有所提升。特别是拉链机的改造，不仅提升了输送系统的强度，还有效解决了前期产能释放不足的问题。目前，尊龙凯时新材生产、销售正有条不紊地进行，已提前完成今年前两个月的销售计划目标。（楼旭新 王宇花 刘忠华 汪义炎 柯夭兰）
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本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尊龙凯时各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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07-31
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