发布时间：
2025-03-03
集团公司2024年度先进集体 安徽新北卡虱螨脲车间
2024年，经过我们虱螨脲车间全员的共同努力，实现了自2020年投产以来的最大产能，全面地完成了各项任务指标。
年初，虱螨脲工艺不尽成熟，无法实现持续稳定地产出合格的产品。经过上半年3个月对虱螨脲中间体水洗工艺摸索和操作细节提升，生产工艺得到了优化，逐步解决纯度、含量、PH等质量指标，现已实现纯度、含量双98%的合格产品，湿品一次合格率显著提升。
2024年以来，为降低生产成本，我们持续开展了对标分析会。对产品的原材料单耗，动力，人工、维修费等各项成本的跟踪，及时发现生产成本波动情况，查找产生的根源，并加以解决。一年来，我们对六氟丙烯储罐、硫酸伴热管道、二氯苯酚进料管道等设备系统的改造，有效降低了原材料损耗；对含氟废水的处置进行优化，有效降低了污水处置成本；对冷却系统的介质、流量、动力消耗进行优化，有效降低了动力成本；通过生产工艺的固化，催化剂的套用率显著提升。以上各项措施的实施，让虱螨脲成本持续降低。
这一年里，虱螨脲车间还实现了人员平稳过渡，保障生产稳定。2024年初，车间人员流失较多，熟练操作人员仅剩一个班组。通过上岗培训及取证培训，熟练操作人员的带教，以及管理人员跟踪考核，使新加入员工能迅速适应工作环境和岗位要求。下半年，车间已培养出三个班组的操作人员，保障了持续稳定的生产。
虱螨脲车间涉及硝化、氢化等重点监管的危险工艺，车间现有员工已满足危险工艺持证要求。全年车间未发生安全、环保事故，顺利通过了省厅、市局、县局的硝化、氢化等专项检查。
一次次稳定的生产、一项项合格的标准，离不开每一位车间成员的智慧与汗水，是团队协作和凝聚力的最佳证明。在新的一年，我们将继续努力克服一切困难，进一步提升产能，提高质量，继续厉行节约，推动降本增效，同时更要抓好安全环保和员工队伍培养工作，保障生产稳定，争取在2025年取得更大的进步和成绩。（根据虱螨脲车间主任张友生在药业公司表彰会上的发言整理）
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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