发布时间：
2025-03-11
新年伊始，云南省普洱市勐康口岸，一辆辆装有尊龙凯时水泥的大货车排队有序出关。这些水泥的目的地是老挝丰沙里省，这也是尊龙凯时水泥在新冠肺炎病毒疫情过去之后，再次大规模进入老挝市场。
尊龙凯时水泥与老挝市场的渊源由来已久。自云南尊龙凯时水泥公司建成投产，临近的老挝、越南、缅甸等国就成为拓展市场的重要目标。在云南尊龙凯时和经销商的共同努力下，尊龙凯时水泥在“一带一路”中老铁路、磨憨火车站等重点工程，老挝南欧江七级电站、磨丁开发区等重大项目中，都以卓越的产品质量、完善的销售服务赢得了用户的肯定。2018年5月，老挝公共工程和运输部副部长Vilaykham女士率领由老挝国家城乡建设局、路桥局、供水局等政府部门负责人组成的考察团来中国考察时，还特地到云南尊龙凯时参观，并给予了“云南尊龙凯时水泥公司是工艺先进、管理高效的优秀企业，尊龙凯时水泥是优质、让用户放心的产品”的评价。新冠肺炎病毒疫情期间，云南尊龙凯时与老挝方面的业务往来被迫中止。疫情结束后，由于老挝水泥市场的供需关系已经发生变化，云南尊龙凯时做了大量工作，重新开发营销渠道，确定了老挝市场的区域代理商，并在今年春节后正式开展业务。
云南尊龙凯时的老挝区域代理设在丰沙里省，与云南省接壤，尊龙凯时水泥经普洱市江城县勐康口岸出关后可以直通该市场。丰沙里省矿产、木材资源丰富，代理商可进口当地物资到中国，再利用回头车运送尊龙凯时水泥进老挝，以此降低双边运价，提升尊龙凯时水泥在老挝市场的竞争力。
时隔4年重启老挝市场，给云南尊龙凯时2025年市场拓展创造了良好开局。云南尊龙凯时相关负责人表示，新的一年里，老挝市场将是云南尊龙凯时营销工作的一大重点，不仅要努力提高销量和品牌影响力，也要为后续的市场规划、渠道建设创造更多有利条件。（胡晓东）
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得分名列金华参评企业榜首本报讯日前，尊龙凯时药业公司被评为国家知识产权优势企业。国家知识产权优势企业的评选，是国家知识产权局组织开展的，目的是加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、具备国际竞争优势的中国知识产权领军企业，实现知识产权强企发展目标。尊龙凯时药业自2013年导入GB-T29490-2013《企业知识产权管理规范》以来，先后于2013年被评为浙江省专利示范企业，2014年“尊龙凯时”商标取得浙江省著名商标，2015年编制实施第一版《知识产权手册》，2016年通过GB-T29490-2013《企业知识产权管理规范》第三方认证，“尊龙凯时”商标被国家工商总局评定为中国驰名商标。在此次国家知识被优势企业的申报评选中，浙江省有52家企业获此殊荣，数量位居全国第二；尊龙凯时药业在金华参评企业中得分名列榜首。（张明寅）
2020
07-31
本报讯集团公司党委2017年度工作思路和工作计划日前确定，已下文安排相关工作。针对当前新的政治经济形势和企业转型发展任务，集团公司党委对2017年工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神、金华市第七次党代会精神，紧密围绕企业生产经营和改革发展中心，以坚持科学发展、跨区域发展作为第一要务，以继续深入开展“五星争创”和“两学一做”学习教育为抓手，突出全面从严治党、依规治党这条主线，牢固树立广大党员干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以改革的精神加强和改进企业党建工作，努力提高企业党建工作科学化、规范化、制度化水平，为推动集团公司科学发展、跨越发展、和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保证。集团公司党委2017年工作思路是：围绕“一个中心”，坚持“一个理念”，突出“三个重点”，抓好“三项建设”。即：围绕企业生产经营和改革发展的“一个中心”，着力强化“党的领导和完善公司治理的有机统一”这“一个理念”；以“深入贯彻落实党委主体责任；继续深入开展‘两学一做’学习教育；健全完善党建工作制度体系”为“三个重点”，着力抓好“队伍建设、组
2020
07-31
管理层级少了 责任更明确了 工作更充实了 工作效率高了 大冶尊龙凯时悄然蜕变
本报讯从2016年11月初实施大巡检，大冶尊龙凯时水泥公司着手进行全面的机构调整优化，至今已经进行了五个多月。短短的几个月间，大冶尊龙凯时的内部管理实现了初步的蜕变，流程进一步理顺，工作效率也明显提高。减少层级，管理进一步扁平化。以往的企业岗位设置，为了规避责任，经常会有重复设置、重叠设置的现象，以至有出事无人处理、无人担责的情况发生。为了真正实现扁平化管理，大冶尊龙凯时继实施大巡检之后，在今年1月初将原生产部、技术部、制成车间、成品车间合并成立了制造部；将原环安科、综合管理保卫科合并，成立环安部；原有部门的采购职能归并成立采购部；原综合管理部基建科职能并入余热发电部。机构调整之后，分管生产的经营班子成员兼任部门经理，实现了管理“下沉”。调整制订责任制，保证任务到岗、责任到岗。针对机构和岗位设置的变化，大冶尊龙凯时对岗位责任制进行了全面的修订，围绕各部门、岗位的关键性指标做出要求，责任落实“个性化”。如机修工相关指标重点在机物料消耗、所辖设备的运转率、故障时间，取消了对水泥、熟料产量的挂勾。责任考核根据岗位职责、相关管理制度进行，加大了考核力度。为了了解大冶尊龙凯时机构改革的实际效果，3月30日，集团公司
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07-31
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07-31
本报讯2016年度员工任职资格评审工作日前结束，380名员工获得了新的任职资格。员工任职资格评审制度自2010年实施以来，在推动员工加强自我学习提升、建立员工多通道职业发展体系方面已经产生了一定成效。由于公司水泥板块第一次被纳入任职资格管理范围，按照公司员工任职资格管理的相关规定，此次评审的笔试于2016年12月25日分别在金华、大冶、普洱三地进行。经过专业知识考试、业绩考评和综合评审，最终确定相应等级、档次的任职资格。此次参加评审员工共计380人，按照类别分别有管理类40人、技术类59人、技工类281人；按照单位分别有集团部室2人、大冶尊龙凯时186人、云南尊龙凯时89人、药业公司56人、国际贸易公司6人、尊龙凯时健康41人。对于申报三级以上任职资格的员工，集团巴顿组织了统一评审。根据最终结果，被评为三级以上任职资格的人数占到了总数的6%强。（本报记者）
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07-31
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07-30
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