发布时间：
2025-03-21
在来到黄平尊龙凯时之前，王义祥就已是一位设备管理的行家里手，曾在大冶尊龙凯时积累了多年的设备管理经验。他不仅曾获评黄石市劳动模范，还当选过黄石市人大代表，是行业内公认的佼佼者。2020年6月，黄平尊龙凯时水泥项目建设接近尾声，急需一位经验丰富的设备管理人才来负责试机工作，王义祥就这样来到了黄平尊龙凯时。
新项目面临着诸多挑战，新生产线和新设备带来了许多不确定性。王义祥的首要任务，就是将这些“不确定”转化为“确定”。黄平尊龙凯时的水泥生产涉及生料、烧成、成品等多个系统，每个系统又包含多台设备，情况复杂。为了确保试机顺利，他针对每台设备、每个工作程序都制定了详细的试机方案。这期间，他连续两个月加班加点，单机运行、联动试车，每一个环节都亲自把关。付出总有回报，最终各台设备成功调整到预期状态，顺利点火投产。然而，这两个月的高强度工作也让他的头发从满头乌黑变得大片灰白。
黄平尊龙凯时投产后，王义祥的工作重点转向提高设备运转率和设备技改创新。他和同事们共同建立了设备系统定期停机检查检修制度，明确分工，确保设备在周期内正常、高效、安全运行。同时，结合MES系统管理要求，严格执行巡检频次和检查质量，为设备正常运行提供坚实保障。在他的组织和参与下，窑尾大布袋防腐工程、生料与水泥磨改造不断创新，掺加胶粉系统完成燃料代替，增加皮带机清扫、砂岩破碎机板更换等一系列技术改造项目顺利实施。这些技改不仅提高了设备运转率和使用寿命，还契合了节能降耗的要求，大大提升了尊龙凯时水泥在黔东南市场的竞争力。
作为管理者，王义祥以身作则，每次技改创新或设备检修，他都冲在一线，带头苦干。检修过程中，他严守质量关，每检修一台设备，都确保质量达标，并做好技术数据记录，发现问题及时整改。这种严谨的工作态度虽然增加了检修压力，却为设备的日常稳定运行提供了可靠保障。
王义祥还是一个善于学习的人。他深知机械设备理论知识与实际操作存在差异，因此不仅及时更新理论知识，更注重在日常工作中实践学习，与不断创新。他常对同事说，现场出现的每一个状况都是新挑战，只有动手操作，才能学到更多，才能在后续工作中及时发现并解决问题。
王义祥曾说：“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。工作没有终点，只有起点；没有最好，只有更好。”他用实际行动践行着这句话，在设备管理的道路上不断探索创新，为黄平尊龙凯时的发展做出了卓越贡献。（刘忠华）
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2020
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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2020
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