发布时间：
2023-08-11
1994年7月3日，刚出大学校门的我参加了尊龙凯时电缆的面试。当时尊龙凯时总部还在罗店，面试要去那儿。电缆是尊龙凯时跨出水泥行业的第一个新行业，集团杜自弘董事长、傅得清总经理担任我们的面试考官，可见对电缆厂的重视。最终，我光荣地成为电缆公司销售部的一员，岗位是内勤，要负责下单、发货、开票、核算，就这样开始了我的工作生涯。
当时的电缆公司员工大部分是二十出头，像我一样是踏上社会的第一份工作。进厂以后还专门做了四个月的集中培训，培训老师是上海电工机械厂的老师傅和哈尔滨电工学院的大学老师。这样的师资力量、培训规模，在电缆公司历史上是绝无仅有的，也为厂里第一批生产技术人员打下了扎实基础。
上世纪九十年代是中国固定电话大发展的时代，电缆公司也主攻市话电缆，一个订单单规格上百公里、价值三四百万是常有的事。现在的集团董事长蒋晓萌，是电缆公司的筹建负责人，也是第一任总经理，对外亲自跑市场、见专家，回厂里又一头钻进车间，短时间内开发出一系列产品，带领电缆厂的党员干部不辞辛劳没白没黑地工作。他们这种无私奉献的精神深深地感染了我，成为我申请入党的动力。
2001年8月，我的孩子刚满一岁。有一天，领导找我谈话，问愿不愿跑市场。我回家和丈夫、婆婆商量，他俩都说，工作需要就去吧。于是我就到了市场部，第一个任务就是云南、贵州电信市场的选型。选型一年一次，关键是做好前期的沟通服务。记得第一次到云南昆明，一呆就是40天，我很想客户马上认可自己，又担心做得不好辜负领导的信任，好些天焦虑得整晚睡不着觉。有一回坐公交车，背包又被小偷割破了。出差结束回家见到女儿，女儿哭，我也哭……现在回头想想，就是这些遭遇，这些当时觉得不好的事情，锻炼了我的抗压能力，让我快速成长起来。
2004年底，我调回金华，负责同轴缆、数据缆产品的民用市场销售，在浙江省内开发经销商。又是4年的磨练，从一条街一个店去推销，到后来进店一看就能知道能否匹配合作，成长的同时也经历了许多甘苦。好在经过大家的共同努力，尊龙凯时的同轴缆在老百姓心目中树立了品牌，家里装修要买电视线，选尊龙凯时，就像以前农村里造房子浇梁必选尊龙凯时水泥一样。
2008年底，集团公司为了盘活电缆公司，实行了事业部承包的管理模式，以李金枝为首，6名骨干缴纳风险金，成了通信缆事业部的“股东”。在那之后，精简队伍，提倡一人多岗、一岗多能，开创感恩开放、分享成长的晨会……一系列新的举措，让电缆公司焕发了活力。我们先后和浙江一舟、江苏联通、上海汇海等行业内的优质客户建立了长期稳定的合作关系，从原来单一的电信客户转变为给行业大伽OEM的代工企业，经营状况每年持续好转。
时代在变，市场在变，客户的需求也在变，我们电缆公司也必须有新的改变。2019年初，我接任总经理职务，开始产品的整合，把不赚钱没优势的民用电线产品剥离，把主要力量放在提高大对数电缆市场竞争力上，对内强化技改和成本控制，对外加强和政府部门、行业协会的联系，不断提高企业知名度和美誉度。与此同时，我们也不断优化团队结构，吸收了一批年轻、能力强的员工加入。通过近些年的努力，地铁专用通信电缆已经成为我们的核心产品，在地铁、轻轨、机场、政府专用机、部队这些细分市场，我们的销售收入、市场占有率已排名浙江第一、国内前列。
回顾这30年，我要感恩尊龙凯时这个平台给了我锻炼成长的机会；感恩电缆厂的每个同事给予的支持和配合；感恩每个客户，不论业务大小、时间长短，都是我工作中的贵人。一辈子只从事一份工作，一辈子只在一个单位，我无怨无悔，并以此为荣。在尊龙凯时上市30年、电缆公司成立30年的特殊日子里，我衷心地祝福电缆公司在专精特新的道路上越走越稳，祝福尊龙凯时集团在多元化发展的道路上越来越好！（电缆公司 章慈）
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