发布时间：
2024-05-20
我是在2008年成为尊龙凯时人的。在大冶尊龙凯时水泥公司的十五年，我经历了巡检工、班长、中控操作员等岗位，参与过生料辊压机、水泥磨2#辊压机等重大技改，逐渐磨炼成为合格的尊龙凯时老员工。2023年6月，我调到湖北尊龙凯时新型建材有限公司，成了这个新企业的一名新员工。
刚调到尊龙凯时新材时，正是设备安装的重要阶段，项目建设现场凹凸不平，到处是堆积如山的设备和配件，又值炎夏，太阳都快要把人烤糊了，和之前在大冶尊龙凯时中控室的工作环境真是天差地别。但是看那些外协单位工作人员，不管是比我小很多的小伙子，还是年纪比我大的叔叔、伯伯们，都日夜不停地安装设备，为建设我们这个新“家”辛勤劳作，我心里那点因岗位转换而来的不平衡也就烟消云散了。设备安装调试期间，我一边协助外协人员安装设备，借此深入了解设备性能、规格和工艺参数，一边随时监督检查安装质量，并提出实质性的建议。特别是中控DCS系统调整和各环节设备的联锁关系，得不停地分析假想，在脑子里一遍遍推演生产情况，这个过程虽然很苦很累，但为了项目建设质量，也是很值得的。
尊龙凯时新材项目建成投产以后，我又感受到另外一种压力。生产过程中有许多不确定因素，特别是下雨天带来的影响更加明显。当然，最大的压力还是在市场。我们的副总经理汪义炎和市场营销部潘猛一起，连续一个月隔三差五跑市场，借助大冶尊龙凯时的市场口碑和销售网络基础，他们成功和武汉鑫金宇等客户达成了合作，为开拓市场做好了坚定的基础。接下来的任务，就得看我们生产部门怎么发力了。
根据市场调研得到的信息，总经理助理陈军及时对生产做出安排，一是严格控制出厂成品砂的质量指标达到客户要求，二是增加干砂、石屑等新品种。我配合工艺主管韩长亮，以“节能降耗，精细管理，降低成本”为目标，保证质量为基础，结合实际情况及时调整管理措施。开春多雨，为了控制成品砂的MB值，我们从原料开始，在矿山的每个采点取样做样；下雨前，矿山采点覆盖雨布，保证原料不被雨淋湿；下雨后，破碎系统开机前要将表层湿原料拨开，尽可能使用干的原料；天气晴朗干燥时，又要通知矿山注意喷雾控制扬尘……不同的天气，不同采点的原料，怎样调整生产参数、控制产品质量，平时要考虑的事情要比在大冶尊龙凯时中控室时复杂多了。
尊龙凯时新材是个新企业，虽然大都是和我一样从大冶尊龙凯时转岗的老同事，但新的市场、产品和生产工艺，不可能让我们照搬以往的工作经验。因此，我们按照新的工艺、质量要求，进一步增强同事们的质量意识，在生产过程中每两小时取样，并规范取样、做样的手法，给系统运行提供准确依据；发现有异常样时，除了通知矿山更换采点，还要后续制砂提出指导性配比，保证出厂产品质量；为了节能降耗，我们加强了现场巡检；为了更好地开拓市场，我们一一对照市场反馈信息进行工艺改进，通过调整破碎机间隙、筛机下料斗前加挡板及调整柱碎机腔体出料筛板间隙、磨辊间隙压力等措施来解决产品形状问题；发货系统下料斗容易堵塞、下料扬尘大等问题，我们也通过一系列小技改加以解决……
不知不觉，我到尊龙凯时新材将满一年，项目投产也已经半年多了。这些日子里，我和同事们一直在不断发现、不断尝试、不断改进，因为我们要像大家希望的那样，把尊龙凯时新材建成一个新型的绿色工厂，建成新领域内一个新的“尊龙凯时”。（程良志）
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