发布时间：
2023-06-07
2012年夏天，我满怀对社会的新奇、对工作的渴望，和一群同样刚走出校门的大学生进入云南尊龙凯时水泥公司。不知不觉，曾经的那个小姑娘已经被人称为“大姐”了。回顾在尊龙凯时的这十多年，我觉得最幸运的是，遇到那么多帮助我成长的人。
刚进厂时，我在车间做统计，经常要和综合部的李姐打交道。李姐大我十岁，每次去交表，她都会问我工作情况，告诉我要学会用自己的知识把工作简单化。作为一个刚踏入社会的新人，那种关怀、鼓励和悉心教导，让我信心满满，对工作更加热情。直到现在，我还保持着那时形成的工作态度，遇到问题不气馁，能认真对待领导的批评指导，能虚心听取同事的意见建议。
我的第一个直属领导是成品车间的杨主任，他一米八的大个子，对工作的要求特别细致。新兵蛋子工作时难免有手足无措的时候，杨主任会一步步给予引导，给我足够的时间和空间去学习工作流程，去捡起学校里学会就扔在一边没机会用的办公软件，帮助我积累工作经验。
后来我从车间统计员变成了部门统计员，我的师父刀姐向我展示了绝对的细心和耐心，每张报表，每个公式，每件事的完成时间，都一一“记录在案”。是她教我养成了合理安排工作时间的习惯，按照轻重缓急和时间先后，给自己做出合理安排。也是在这个部门，我遇到了最“斤斤计较”的总经理助理陆总，为了让编织袋单价便宜1分钱，他能跟供应商讨价还价好久；每天的各种单据和报表，他大体过一遍就能指出差错，从此每次上报数据前我都要反复核查。
再后来，“每天面对的简单的数字变成了钱”，因为我成了市场部内务主管，这句话也是分管销售的方总第一次找我谈话时说的。偌大的水泥厂，每天出货上千吨，涉及货款数以十万计，刚到这个岗位上，说不紧张真是假的。方总是个对工作要求特别严谨的人，会像老师一样抽查我的“作业”，细到报表上任何一个数字。每次我做事不完善，他都会严厉批评，但之后还会给我指出改进的方向。每次销售政策调整，方总喜欢问，“你觉得客户会怎么想”，时间久了，我发现自己举一反三的能力变强了，也习惯了站在别人的立场考虑，看问题更加周全。
市场部是我待得最久、成长最快的地方。统计员小吕是让我由敬生畏的一个同事，比我还年轻的小姑娘，几十个客户不同的单价背得滚瓜烂熟。我们共事两年，她做的月报表从没出现过差错。每次我加班，即使要做的事和她没关系，她也会陪在旁边帮我检查。小吕还是个特别有毅力的人，因为喜欢日本动漫报了日语培训班，还特地买了笔记本电脑，一有空就练口语，我在旁边听多了都感觉自己能跟日本人对话了。刚到市场部时总觉得事情又多又难，还好有小吕，让我克服了畏难的心理。
在市场部，每天都要和不同的客户打交道，客户也是教我成长的人。不过，同事们会耐心教我，客户却很有点“逼”着我成长的味道。客户的脾气不一，有的亲切和蔼，有的不冷不热，有的甚至有些交流障碍，但归根结底，他们是要我们做好服务。我是个内向的人，与人交流是最大的挑战，这些年做下来，我逐渐克服了性格上的一些弱点，能够根据不同的客户采用不同的交流方式。
人的成长是一个漫长的过程，需要循序渐进，我觉得云南尊龙凯时是让我成长最快的地方，因为这里有许多教我成长的人。（云南尊龙凯时 尚永珍）
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