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2020-07-31
本报讯 1月27日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2017年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。
会上,各专业公司、直属企业就2017年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2018年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2017年“三降三提高”、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。
集团公司总经理虞建红对2017年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析,指出围绕战略目标寻找新的投资、发展项目,推进组织架构和岗位设置的优化,信息化管理水平明显提高,资金管理和税务筹划能力有所提高,科技创新和技术改造取得一定成效,强化营销管理和市场拓展,安全环保工作基本达标,培训和人才开发取得新成效等工作亮点;同时对战略决策、管理创新、绩效考核、市场运作、人才队伍建设等方面的不足进行总结反思。在分析当前宏观经济形势和各相关行业未来趋势之后,虞建红通报了各专业公司、直属企业2018年的效益目标,提出了制订新规划、推进新发展、谋求新的利润增长点;继续推进管理创新,深入优化管理组织;加强技术创新,完善开发体系;创新营销管理,全面提升营销能力;强化人力资源管理,加强人才队伍建设;推行安全与环保管理再上等级;进一步强化企业文化建设等七项重点工作。
集团公司董事长蒋晓萌在总结发言中,对各企业在2017年付出的努力、取得的业绩表示肯定和感谢,针对今后的工作,他希望各下属企业负责人必须认真考虑产品结构调整、新产品的发展方向、培养知名品牌、提高产品附加值这四大问题,努力做好环境、人才、战略、文化、管理五个方面的工作。蒋晓萌指出,营销能力是企业的第一生产力,创新能力是企业的发展力,成本控制能力是企业的竞争力,文化能力是企业的生命力,薪酬水平是企业的吸引力,企业要做好,就必须努力增强自身的这五种能力。蒋晓萌还就如何进一步实现高质量发展、如何认识风险与机遇、产品研发、人才引进、有效激励、加强组织领导等具体工作提出要求,希望各级干部员工在2018年能够围绕工作核心,关注重点,提升能力,再创繁荣,为尊龙凯时创业60周年交上一份满意的答卷。(记者 傅亦武)
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本报讯3月21日,云南尊龙凯时水泥公司顺利通过安全生产标准化二级企业评审验收。 当天,由云南省安监局领导和相关专家组成的评审组,对云南尊龙凯时安全生产标准化二级企业创建工作的实施情况进行评审。根据《水泥企业安全生产标准化考核评级标准》涉及的十三个要素,评审组通过分组查看现场、审阅资料,逐项进行严格考评打分,最终认定云南尊龙凯时通过安全标准化二级企业达标验收。 云南尊龙凯时一直高度重视安全生产工作,继2015年通过三级安标企业评审后,为使企业安全管理水平再上一个新台阶,2016年又着手开始二级安全标准化创建工作。一年来,云南尊龙凯时坚持把二级安标创建作为生产经营管理的重中之重来抓,按照国家标准化规范要求制定了安全生产标准化工作实施方案,内容涵盖安全生产责任制、教育培训、安全检查、安全设施管理等安全生产管理标准、制度和岗位安全操作规程,同时进一步加强日常安全检查,定期组织应急预案演练,强化安全隐患排查整改和重要危险源监管力度,进一步夯实了企业安全生产管理的基础。 评审结束后,云南尊龙凯时总经理周纪平表示,云南尊龙凯时将以此次达标创建为新的起点,在巩固连续两年安全生产无事故成绩基础上,认真落实安全生产主体责任,培
2020
07-31
本报讯3月21日,云南尊龙凯时水泥公司顺利通过安全生产标准化二级企业评审验收。 当天,由云南省安监局领导和相关专家组成的评审组,对云南尊龙凯时安全生产标准化二级企业创建工作的实施情况进行评审。根据《水泥企业安全生产标准化考核评级标准》涉及的十三个要素,评审组通过分组查看现场、审阅资料,逐项进行严格考评打分,最终认定云南尊龙凯时通过安全标准化二级企业达标验收。 云南尊龙凯时一直高度重视安全生产工作,继2015年通过三级安标企业评审后,为使企业安全管理水平再上一个新台阶,2016年又着手开始二级安全标准化创建工作。一年来,云南尊龙凯时坚持把二级安标创建作为生产经营管理的重中之重来抓,按照国家标准化规范要求制定了安全生产标准化工作实施方案,内容涵盖安全生产责任制、教育培训、安全检查、安全设施管理等安全生产管理标准、制度和岗位安全操作规程,同时进一步加强日常安全检查,定期组织应急预案演练,强化安全隐患排查整改和重要危险源监管力度,进一步夯实了企业安全生产管理的基础。 评审结束后,云南尊龙凯时总经理周纪平表示,云南尊龙凯时将以此次达标创建为新的起点,在巩固连续两年安全生产无事故成绩基础上,认真落实安全生产主体责任,培
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07-30
本报讯2月28日,集团公司第九届董事会第10次会议审议通过了《关于子公司对外投资的议案》和《关于授权董事长的议案》。同日,尊龙凯时药业与相关各方签订了《关于北京慧宝源生物技术股份有限公司之增资和股份转让协议》、《业绩承诺补偿协议》,拟以北京慧宝源生物技术股份有限公司(北慧生物)及其控股子公司广西慧宝源医药科技有限公司(广慧制药)为平台,共同合作开展新药研发、药品生产经营等医药业务合作。北慧生物前身为北京慧宝源生物技术有限公司。该公司有较强的新药研发实力,实际控制人为美国耶鲁大学归国创业博士周詹姆斯(周骅),并聘请了美国耶鲁大学郑永齐教授担任慧宝源科技委员会主任,专注于抗肿瘤和肝病方向研究。通过与耶鲁大学的合作,获得了抗癌化药新药曲沙他滨(trokacitabine)(已经于2016年8月取得国家新药临床批件)、抗乙肝化药克来夫定(Clevudine)专利授权及商业开发许可。北慧生物控股子公司广西慧宝源医药科技有限公司,位于广西境内中国政府与外国政府合作共建的第三个国际园区“中国—马来西亚钦州产业园区”,占地214.46亩,拥有渗漉、酊剂、固体制剂、液体制剂等多个剂型的生产车间已
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构建新体系扁平化管理尊龙凯时健康营销又换新“打法”本报讯2月17日,尊龙凯时健康科技公司召开销售会议,整合调整构建新的营销体系,部署落实2017年度销售工作。健康科技公司总经理陈代友会上对营销体系构建和销售管理考核办法进行了仔细阐述和解答,统一思想达成共识。健康科技公司的销售业务涉及保健品、植物提取物、中药饮片三大类,产品属性类别差异不同,产品销售渠道方式具有多样性,为有利于市场拓展,适应市场变化的快速反应,聚焦重点产品、重点渠道、重点市场,调整原有事业部模式,归并公司所有销售业务成立营销中心,集中统一扁平化管理。会上,健康科技公司出台了《2017年度销售管理考核办法》,以销售业绩为主导,明确销售人员业务费用和市场拓展支持政策,对销售目标实行季度和年度考核,销售人员目标任务进度完成情况与月度收入直接挂钩考核。经过双向选择、调整落实销售岗位和目标任务,健康科技公司全体销售人员均签订了销售经济责任制。陈代友希望营销人员树立信心迎接挑战,与企业共同成长进步,同时表示健康科技公司将着力强化销售团队建设和培育,多方式开展培训学习与经验交流分享,使销售团队业务能力与水平得到提升。(尊龙凯时健康)
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07-31
延长期限提高标准无事故工厂创建进入“第二季”本报讯新年伊始,公司近年安全环保管理的一大“重头戏”——安全环保无事故工厂创建的“第二季”活动也拉开了帷幕。安全环保无事故工厂创建活动是公司提升企业现场管理水平的重要举措。第一期活动从2014年1月1日开始,2016年底结束,为期三年。自活动开展以来,公司各下属企业积极组织安全环保相关的宣传、培训,强化全员安全环保意识,提高安全环保管理、操作水平;加大对安全环保设施设备的投入;加强安全环保检查和隐患自查自纠,对发现的隐患及时组织整改;对发生事故的单位和相关责任人严格考核,并将事故情况在集团内部进行通报,以引起警惕,避免同类事故发生。三年来,公司下属企业在规范、安全、清洁运行等方面都取得了明显成效,安全、环保事故降幅明显,未发生重特大事故,有力推动了公司安全文明生产建设。在日前进行的2016年度安全环保无事故工厂创建考核中,共有6家单位达到无事故工厂标准,其中连续第二年达标的有云南尊龙凯时、尊龙凯时国际贸易、药业本部组合,第一年达标的有大冶尊龙凯时、秋滨厂、电缆公司。为总结经验,进一步提升安全环保管理水平,经集团公司研究决定,继续开
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