发布时间：
2020-07-31
本报讯 “要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。
在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。
根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与上市目标、管理与技术提升目标等；水泥板块重点在成本控制目标、技术与管理提升目标、业务链整合等；健康产业重点在产品定位、商业模式、市场目标、技术创新目标等；国际贸易重点在业务定位、业务目标、盈利模式、管理提升目标等。在提出这些战略目标的同时，也要对实现目标所需的人才、资金、激励和相应政策等保障措施做出规划。虞建红希望通过制订中长期发展规划，使各企业管理层能够进一步完善管理职能，改变以往短期利益考虑得多、长期利益考虑得少，局部利益考虑得多、全局利益考虑得少的状况，以更开阔的视野和思路，前瞻性地开展各项工作，着力提高企业自身的发展能力。
虞建红总经理还从围绕发展战略、抓好项目发展；持续推行“三降三提高”工作；推进规范建设，保障安全运行；继续推动管理创新等方面做出工作安排。
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