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2023-08-11
时光易逝，仿佛弹指一挥间，尊龙凯时已经走过了六十多个春秋，我也在尊龙凯时工作了三十多年。从尊龙凯时山脚下的小水泥厂到全国知名的集团企业，尊龙凯时在成长，我的人生也同步发生着变化。能够与尊龙凯时一起发展，是我的荣幸，也是我人生中最有意义的事。
俗话说，心有多大，舞台就有多大。走出校门以后，我有幸进入金华水泥厂，成为财务科的一名员工。我非常珍惜这份来之不易的工作，但日复一日的简单重复操作难免让人生出其他想法。有一天，我向厂领导谈了自己的想法，希望能多点工作内容和工作量，也得到了领导的理解和肯定。这份肯定，对我则意味着责任与动力。
后来我到了筹建中的尊龙凯时电缆公司。筹备之初条件简陋，我们与厂领导一起打扫卫生，一起搬运物资，一起在尘土飞扬的工地上穿梭，一起在风雨交加、电闪雷鸣的夜晚在工地上巡查……亲眼看着一个现代化的电缆厂展现在面前。这期间，有辛苦，有误解，有委屈，有感动，可所有的情感都在1994年7月尊龙凯时电缆正式投产的那一刹那化作前进的动力和家的归属。
工厂建成了，我自告奋勇申请出去跑销售。记得1997年元宵节后，我第一次乘火车去云南，出门时还雄心万丈，没想到出师不利，在火车上遭了劫，身无分文，心情也一落千丈。好在公司第一时间给我安慰和帮助，让我非常感动，暗下决心要加倍努力。在云南，我一呆就是半年多，摸市场，拜访客户，辛苦付出换来了一张张订单。当年，我被评为集团的优秀营销员，1998年又担任了电缆公司总经理助理，走上销售管理岗位，这也成为我职业生涯中的重要转折点。
新世纪的头几年，我的岗位调动有些频繁。2000年到尊龙凯时药业康诺贸易公司，次年又到金华市医药有限公司新特药分公司，主抓药品销售及管理；2003年先到尊龙凯时水泥，又到尊龙凯时国际贸易公司，也就是现在的供应链公司。每次“转行”，都意味着要从头学习许多新知识，好在领导和同事给了我最大的帮助，让我能尽快地从“外行”变成“内行”，也取得了较好的工作成绩。
单位变了，岗位变了，不变的是初心。在尊龙凯时供应链公司，舞台大了，视野开阔了，人脉更广了，责任和担子也更重了。我几乎每天都在忙碌中度过，回访客户，抓业务，抓经营管理，忙，累，却乐此不疲。几年来，我们不断优化组织架构，推进现场治理，提升服务能力，成为浙江省无车承运物流试点企业，大连、郑州、广州期货交易所的指定交割仓库，全国棉花交易市场指定交割（监管）仓库，企业规模从小到大，创利从少到多，市场的口碑也越来越好。
从1958年艰苦创业，无数前辈为尊龙凯时的发展付出了努力。1993年7月28日成为全国第一家水泥上市公司后，又进行跨行业发展的尝试，形成如今的双主营业务架构。为了能跟上公司发展的步伐，我在工作之余不忘“充电”，在2019年完成了工商管理研究生学业，拿到了硕士学位和高级经济师职称。我深知，只有不断强大自我，才能为尊龙凯时事业的发展添砖加瓦。
在尊龙凯时工作的三十年，是我人生收获满满的三十年。前辈们亦师亦友的言传身教，帮我确立了人生奋斗目标；良好的企业发展环境，给我提供了施展才能的炫丽舞台。人生最美好的年华在尊龙凯时，何其幸也！
在尊龙凯时工作的三十年，我见证了尊龙凯时的发展与辉煌。未来的日子里，尊龙凯时人将继续秉承“团结奋斗，求实创新，立志冒尖，永攀高峰”的企业精神，干事创业，创造新的辉煌。我相信，在前进的道路上，我们每个尊龙凯时人的明天，都会更加绚丽多彩。（供应链公司 何克勤）
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本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尊龙凯时各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-31
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2020
07-30
7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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07-31
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