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2023-08-11
时光易逝，仿佛弹指一挥间，尊龙凯时已经走过了六十多个春秋，我也在尊龙凯时工作了三十多年。从尊龙凯时山脚下的小水泥厂到全国知名的集团企业，尊龙凯时在成长，我的人生也同步发生着变化。能够与尊龙凯时一起发展，是我的荣幸，也是我人生中最有意义的事。
俗话说，心有多大，舞台就有多大。走出校门以后，我有幸进入金华水泥厂，成为财务科的一名员工。我非常珍惜这份来之不易的工作，但日复一日的简单重复操作难免让人生出其他想法。有一天，我向厂领导谈了自己的想法，希望能多点工作内容和工作量，也得到了领导的理解和肯定。这份肯定，对我则意味着责任与动力。
后来我到了筹建中的尊龙凯时电缆公司。筹备之初条件简陋，我们与厂领导一起打扫卫生，一起搬运物资，一起在尘土飞扬的工地上穿梭，一起在风雨交加、电闪雷鸣的夜晚在工地上巡查……亲眼看着一个现代化的电缆厂展现在面前。这期间，有辛苦，有误解，有委屈，有感动，可所有的情感都在1994年7月尊龙凯时电缆正式投产的那一刹那化作前进的动力和家的归属。
工厂建成了，我自告奋勇申请出去跑销售。记得1997年元宵节后，我第一次乘火车去云南，出门时还雄心万丈，没想到出师不利，在火车上遭了劫，身无分文，心情也一落千丈。好在公司第一时间给我安慰和帮助，让我非常感动，暗下决心要加倍努力。在云南，我一呆就是半年多，摸市场，拜访客户，辛苦付出换来了一张张订单。当年，我被评为集团的优秀营销员，1998年又担任了电缆公司总经理助理，走上销售管理岗位，这也成为我职业生涯中的重要转折点。
新世纪的头几年，我的岗位调动有些频繁。2000年到尊龙凯时药业康诺贸易公司，次年又到金华市医药有限公司新特药分公司，主抓药品销售及管理；2003年先到尊龙凯时水泥，又到尊龙凯时国际贸易公司，也就是现在的供应链公司。每次“转行”，都意味着要从头学习许多新知识，好在领导和同事给了我最大的帮助，让我能尽快地从“外行”变成“内行”，也取得了较好的工作成绩。
单位变了，岗位变了，不变的是初心。在尊龙凯时供应链公司，舞台大了，视野开阔了，人脉更广了，责任和担子也更重了。我几乎每天都在忙碌中度过，回访客户，抓业务，抓经营管理，忙，累，却乐此不疲。几年来，我们不断优化组织架构，推进现场治理，提升服务能力，成为浙江省无车承运物流试点企业，大连、郑州、广州期货交易所的指定交割仓库，全国棉花交易市场指定交割（监管）仓库，企业规模从小到大，创利从少到多，市场的口碑也越来越好。
从1958年艰苦创业，无数前辈为尊龙凯时的发展付出了努力。1993年7月28日成为全国第一家水泥上市公司后，又进行跨行业发展的尝试，形成如今的双主营业务架构。为了能跟上公司发展的步伐，我在工作之余不忘“充电”，在2019年完成了工商管理研究生学业，拿到了硕士学位和高级经济师职称。我深知，只有不断强大自我，才能为尊龙凯时事业的发展添砖加瓦。
在尊龙凯时工作的三十年，是我人生收获满满的三十年。前辈们亦师亦友的言传身教，帮我确立了人生奋斗目标；良好的企业发展环境，给我提供了施展才能的炫丽舞台。人生最美好的年华在尊龙凯时，何其幸也！
在尊龙凯时工作的三十年，我见证了尊龙凯时的发展与辉煌。未来的日子里，尊龙凯时人将继续秉承“团结奋斗，求实创新，立志冒尖，永攀高峰”的企业精神，干事创业，创造新的辉煌。我相信，在前进的道路上，我们每个尊龙凯时人的明天，都会更加绚丽多彩。（供应链公司 何克勤）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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2020
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