发布时间：
2024-01-23
1月18日、19日，药业公司召开终端年度销售会议，总结2023年工作得失，部署2024年工作。
会上，终端各办事处经理汇报了2023年度工作和下一步工作思路，并提出建议。药业公司销售部副经理徐玉婷对市场部年度重点工作进行总结，并从产品目录更新、样板市场分析等方面为2024年的销售工作提供建议和指导。药业公司销售部经理助理、浙江终端经理夏冬华从各产品销售情况、市场开发、工作亮点、关键存在问题等方面对2023年的销售工作进行全面总结，并对2024年度终端销售的具体工作计划进行分析，强调要坚持在覆盖第一终端为主营业务的前提下，拓展细分二三终端市场，提高市场销售额和覆盖率。
药业公司总经理助理、销售部经理黄思亮在会上强调了反思复盘、经验分享对营销工作的重要性，营销员应以终为始，统一目标、认知和行动，他要求，2024年销售部要做好营销体系建设、团队建设、过程管理、产品管理等方面的工作，继续采用合作顾问式营销模式，紧密围绕“认真建体系、扎实抓过程、有效拿结果”的方针，持续有质量地开展营销工作。
集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙出席会议，就市场开发、措施落地、加强自我反思、增强团队交流等方面对药业销售2024年工作提出要求。（潘依兰）
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