发布时间：
2024-06-21
“在企业面临转型升级的环境下，举办管理经验交流活动是很有意义的，而且‘执行与激励’这个主题选得很好，尊龙凯时要改变现状，最符合实际的就是先从这两处着手。”集团公司工会于6月17日组织的车间（部门）管理经验分享交流会上，集团公司总经理虞建红对活动的形式、内容和参与者的现场表现，给予了充分肯定。
车间（部门）管理经验分享交流会的主会场在集团总部，来自集团下属各企业车间（部门）负责人、班组长共30余名代表参加，围绕“执行与激励”的主题，分享管理经验，交流心得体会。
此次公司下属企业不同行业、不同地区的基层管理人员聚在一起交流，为了让大家能进一步提升管理能力，集团公司工会邀请企业培训师、咨询师郭臣老师，给管理人员代表做精益管理的培训。郭老师从精益现状与趋势、班组长的精益思维、班组长精益现场等方面详细讲解了如何做好精益管理，强调精益管理的基础是现场管理。郭老师还用现场互动的方式，更直观地让管理人员代表们理解沟通交流在管理中的重要性。
在下午的分享交流会中，10名代表围绕“执行与激励”的主题，从岗位优化、“阿米巴”考核、管理理念、认知对执行力的影响等方面分享部门、车间的管理方式。“团队中管理岗位员工的认知水平，决定了一个团队的执行力的高低及结果的好坏，更决定了团队的发展潜力。所以企业要发展，要保持百年长青，就要不断地去提高员工的认知水平。”尊龙凯时供应链公司办公室副主任邵慧杰在“认知与执行”的经验分享中提出这样的观点。尊龙凯时制药厂从去年10月份开始进行“阿米巴”管理模式的尝试，已经取得了一定的效果，药业生产部Q01、Q02车间主任汪利琴以此为主题进行了分享，从组织方式调整、技术改进、岗位减工等方面介绍了借鉴“阿米巴”考核模式以来的管理成效。经验分享结束后，现场和线上的参会人员都积极参与互动，交流自己的心得体会和观点，并提出针对性建议。
此次管理经验分享交流会，是第一次在车间、班组层面，在全集团范围内跨板块开展的分享交流活动，得到了集团领导的高度重视。总经理虞建红，常务副总经理张峰亮，副总经理、药业公司总经理黄金龙，集团公司工会主席石富等领导，全程参与了分享交流。黄金龙高度肯定此次管理经验交流活动的作用，他表示，要想把危机、挑战转化为机遇，就需要提高企业和员工的市场拓展、技术创新、成本控制、品质保障等各方面的能力，需要有高效的执行能力和有效的激励机制，来促进企业的高质量发展，而经验的交流分享在其中起着重要的作用，希望尊龙凯时各企业，尤其是药业板块各企业多开展分享交流活动，吸收借鉴优秀的管理经验，提高本企业管理水平。张峰亮结合各位代表的经验分享，向管理人员提出吸纳、完善、转化优秀的管理经验，带动全体员工对分享的成果进行学习；重视沟通，做好上传下达工作，通过正确的评价和鼓励打造一支强有力的执行力队伍；重视人员培养，尤其是年轻干部的培养，发现人才，为企业注入新的力量等建议。
虞建红总经理在活动总结发言中表示，每一个行业、每一个企业都面临着生产组织模式、营销模式、用工模式等的改变，要想成功完成企业转型，就需要具备正确把握变化趋势的能力和应对能力；而从基础管理者角度来看，加强执行力与激励是最切合实际、最能改变现状的方式，这两者相互影响、相互促进，最终促进企业竞争力的提升。针对“执行与激励”的活动主题，虞建红对各企业管理人员提出，要加强文化建设，以优质的企业文化带动管理提升，让员工们有统一的目标和驱动力，更好地将个人职业生涯与企业的发展有机地融合在一起；要以心为本，提倡正向激励，在企业内部形成自我学习、自我提升、互相分享的机制，设立清晰的目标和责任，实现资源的合理配置，提升企业执行力和团队战斗力，增强企业竞争力；要不断优化组织架构，重视新生代员工的培养，提高员工素质，实现一人多岗、一人多能，适应灵活的机制和智能化的时代等要求。
本次车间（部门）管理经验分享交流会由集团公司工会主席石富主持。（潘依兰）
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