发布时间：
2024-06-21
意想不到的“京瓷成本学”
读了《京瓷哲学》之后，我对企业的经营管理和个人的成长道路有了更深一层的认识。我是天津尊龙凯时天然产物公司的一名成本核算会计，更多地关注了稻盛和夫先生在书中提到的一个企业成功的秘诀——关注成本。
在企业管理中，降低成本是提高效益的重要途径之一。然而，在实际操作过程中，我们往往会陷入一个误区：过分强调眼前利益，忽视长远发展。这就导致了许多企业出现在短期内取得了不错的业绩，但在长期竞争中却难以维系的现象。那么如何正确看待成本呢？稻盛和夫先生提出了“阿米巴经营”的理念，即将整个企业划分为若干个小集体，每个小集体独立核算，自主管理。这样一来，每个人都能清楚地知道自己工作的价值所在，并以此为基础进行改善。过去，我一直认为只要控制好生产成本，就能降低总成本，但事实上并非如此。成本在书中被赋予了一种更深层次的意义，它是衡量工作效率与资源利用程度的一个重要指标。要想真正意义上做到降本增效，就要从业务流程上下功夫，不断优化每一个环节的操作方式，减少浪费现象的发生。阿米巴经营模式强调以最小的成本单位来进行管理和核算，从而实现在各个环节上的成本降低和效益提升。通过引入阿米巴经营，企业在组织结构上实现了灵活调整，使得各个部门都能够自主地进行目标设定、费用控制以及绩效评估。这样一来，企业的运营效率得到了显著提高，同时也为员工提供了更大的发展空间和个人成就感。
另外，我们还需要明确一个很重要的观念——降低成本并不等于削减投入或者牺牲品质。实际上，在很多情况下，通过对生产流程的优化和技术创新，我们可以既节约成本又提高产品质量。这就需要研发和生产人员深入挖掘成本构成的原因，并采取有针对性的方法来消除浪费和不合理开支。人们往往认为研发人员的职责是开发新技术，但其实并非如此，思考降低成本的方法才是研发人员的职责所在。而我们所说的降低成本的方法，并非是“使用同样材料能降一点是一点”之类的“小打小闹”，而是“从根本上颠覆原有生产工艺和流程的革新”，创造出更符合客户要求而且价格更低或者附加值更高的产品。我们天津尊龙凯时的研发团队是很优秀的，他们一直致力于如何将工艺做到最优，如何将原料提“透”，提高得率，如何用最少的投入做出更多更符合客户要求的产品。今年，我也有幸加入到他们中间，一起以成本为导向，仔细研究每一道工序，常常问自己，这样是最省的吗？省下来后质量符合要求吗？以成本意识来处理一切事务，充分激发每个人的积极性和创造力，让他们参与到企业的各项决策过程中去。只有当每个人都能够在工作中找到价值感和归属感时，才能真正发挥出他们的潜能，为企业带来更多的经济效益。（丁方方）
如何坚持做好一件事
《京瓷哲学》中讲述了很多的哲理，囊括了博爱精神、精益求精、完美主义、热爱工作等各个方面。在阅读过程中，我一直在思考，要怎样才能坚持完成一件事情，尤其是有一定难度的事情？
首先，认真努力，不断精进。认真努力指的是全身心投入某项工作的态度，通过认真努力不仅可以得到相应的回报，还能够完善人性、磨砺性格、美化心灵。中国明代的著名思想家吕新吾在他的政治学论著《呻吟语》中有所论述：“深沉厚重是第一等资质。”也就是说，他认为领导者的首要资质是“具备时常深入思考事物本质的厚重性格”。大冶尊龙凯时今年提出的要通过系统性、原理性的培训让员工掌握设备、工艺原理，也是基于从根本上让员工掌握原理，提高自身水平与能力。
其次，认为不行的时候正是工作的开始。正是抱有这一信条，京瓷的研发成功率基本达到100%，远远高出一些在业内技术实力名列前茅的企业。由于有了这种思维方式，在日常工作中遇到困难，京瓷人员才能够咬定目标不放松，坚持到底，最终取得成功。在工作中，我们每天都在重复着做同一件事，时间久了，就会产生一种消极懈怠的心理，做事不起劲，没有激情，就会有自己不行、做不好的负面情绪。其实人的潜力是无限的，往往能在危机的时刻爆发出难以想象的潜力。比如，大冶尊龙凯时今年春节的检修任务，各种大大小小的检修项目有100多项，而且还同时进行烧成系统预热器技改、窑尾回灰技改、矿山进料斗技改、煤磨热风炉改造等项目，按照以往惯例，检修时间一般会延后1-2天，但此次检修通过合理安排调度，比预定的检修时间提前了2天。
最后，能力要用“将来进行时”。制定新目标时，要敢于将这个目标设定在自己的能力之上。现在被认为无法实现的高目标，在将来的某一时点定能实现。同时，为了在设定的时间点达成目标，必须考虑提升自己现有能力的方法。比如，我刚进厂时，去到中控楼的办公室，会感觉整个地面都在跟着晃动，那是由于窑筒体的转动造成的，大家都觉得不能解决该现象。但随着大冶尊龙凯时每年技改的实施，窑晃动逐渐减轻了。今年春节大修，通过更换部分窑筒体及窑轮带，彻底解决了窑晃动问题。如果我们一直抱着原有的观点，不去改变，窑晃动的问题永远解决不了。所以我们要坚信，只要自己努力、坚持，总有变好的一天。（王宇花）
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