发布时间：
2024-06-21
意想不到的“京瓷成本学”
读了《京瓷哲学》之后，我对企业的经营管理和个人的成长道路有了更深一层的认识。我是天津尊龙凯时天然产物公司的一名成本核算会计，更多地关注了稻盛和夫先生在书中提到的一个企业成功的秘诀——关注成本。
在企业管理中，降低成本是提高效益的重要途径之一。然而，在实际操作过程中，我们往往会陷入一个误区：过分强调眼前利益，忽视长远发展。这就导致了许多企业出现在短期内取得了不错的业绩，但在长期竞争中却难以维系的现象。那么如何正确看待成本呢？稻盛和夫先生提出了“阿米巴经营”的理念，即将整个企业划分为若干个小集体，每个小集体独立核算，自主管理。这样一来，每个人都能清楚地知道自己工作的价值所在，并以此为基础进行改善。过去，我一直认为只要控制好生产成本，就能降低总成本，但事实上并非如此。成本在书中被赋予了一种更深层次的意义，它是衡量工作效率与资源利用程度的一个重要指标。要想真正意义上做到降本增效，就要从业务流程上下功夫，不断优化每一个环节的操作方式，减少浪费现象的发生。阿米巴经营模式强调以最小的成本单位来进行管理和核算，从而实现在各个环节上的成本降低和效益提升。通过引入阿米巴经营，企业在组织结构上实现了灵活调整，使得各个部门都能够自主地进行目标设定、费用控制以及绩效评估。这样一来，企业的运营效率得到了显著提高，同时也为员工提供了更大的发展空间和个人成就感。
另外，我们还需要明确一个很重要的观念——降低成本并不等于削减投入或者牺牲品质。实际上，在很多情况下，通过对生产流程的优化和技术创新，我们可以既节约成本又提高产品质量。这就需要研发和生产人员深入挖掘成本构成的原因，并采取有针对性的方法来消除浪费和不合理开支。人们往往认为研发人员的职责是开发新技术，但其实并非如此，思考降低成本的方法才是研发人员的职责所在。而我们所说的降低成本的方法，并非是“使用同样材料能降一点是一点”之类的“小打小闹”，而是“从根本上颠覆原有生产工艺和流程的革新”，创造出更符合客户要求而且价格更低或者附加值更高的产品。我们天津尊龙凯时的研发团队是很优秀的，他们一直致力于如何将工艺做到最优，如何将原料提“透”，提高得率，如何用最少的投入做出更多更符合客户要求的产品。今年，我也有幸加入到他们中间，一起以成本为导向，仔细研究每一道工序，常常问自己，这样是最省的吗？省下来后质量符合要求吗？以成本意识来处理一切事务，充分激发每个人的积极性和创造力，让他们参与到企业的各项决策过程中去。只有当每个人都能够在工作中找到价值感和归属感时，才能真正发挥出他们的潜能，为企业带来更多的经济效益。（丁方方）
如何坚持做好一件事
《京瓷哲学》中讲述了很多的哲理，囊括了博爱精神、精益求精、完美主义、热爱工作等各个方面。在阅读过程中，我一直在思考，要怎样才能坚持完成一件事情，尤其是有一定难度的事情？
首先，认真努力，不断精进。认真努力指的是全身心投入某项工作的态度，通过认真努力不仅可以得到相应的回报，还能够完善人性、磨砺性格、美化心灵。中国明代的著名思想家吕新吾在他的政治学论著《呻吟语》中有所论述：“深沉厚重是第一等资质。”也就是说，他认为领导者的首要资质是“具备时常深入思考事物本质的厚重性格”。大冶尊龙凯时今年提出的要通过系统性、原理性的培训让员工掌握设备、工艺原理，也是基于从根本上让员工掌握原理，提高自身水平与能力。
其次，认为不行的时候正是工作的开始。正是抱有这一信条，京瓷的研发成功率基本达到100%，远远高出一些在业内技术实力名列前茅的企业。由于有了这种思维方式，在日常工作中遇到困难，京瓷人员才能够咬定目标不放松，坚持到底，最终取得成功。在工作中，我们每天都在重复着做同一件事，时间久了，就会产生一种消极懈怠的心理，做事不起劲，没有激情，就会有自己不行、做不好的负面情绪。其实人的潜力是无限的，往往能在危机的时刻爆发出难以想象的潜力。比如，大冶尊龙凯时今年春节的检修任务，各种大大小小的检修项目有100多项，而且还同时进行烧成系统预热器技改、窑尾回灰技改、矿山进料斗技改、煤磨热风炉改造等项目，按照以往惯例，检修时间一般会延后1-2天，但此次检修通过合理安排调度，比预定的检修时间提前了2天。
最后，能力要用“将来进行时”。制定新目标时，要敢于将这个目标设定在自己的能力之上。现在被认为无法实现的高目标，在将来的某一时点定能实现。同时，为了在设定的时间点达成目标，必须考虑提升自己现有能力的方法。比如，我刚进厂时，去到中控楼的办公室，会感觉整个地面都在跟着晃动，那是由于窑筒体的转动造成的，大家都觉得不能解决该现象。但随着大冶尊龙凯时每年技改的实施，窑晃动逐渐减轻了。今年春节大修，通过更换部分窑筒体及窑轮带，彻底解决了窑晃动问题。如果我们一直抱着原有的观点，不去改变，窑晃动的问题永远解决不了。所以我们要坚信，只要自己努力、坚持，总有变好的一天。（王宇花）
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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本报讯6月19日，云南尊龙凯时水泥公司召开动员会，进一步贯彻落实国务院、云南省、普洱市、思茅区安监局有关开展安全生产标准化工作的要求，部署二级安全标准化创建工作。会上，云南尊龙凯时副总经理刘升华宣读了创建安全生产标准化二级企业的要求和工作安排。安全生产标准化评审单位云南巨星安全技术服务有限公司的代表，为参加会议的人员详细讲解了安全生产标准化咨询评审的相关知识，并对开展安全生产标准化工作的要求、标准等要素进行了解释说明。云南尊龙凯时总经理周纪平在会上对创建二级安全生产标准化做动员，要求各车间、部门必须于10月底前备齐上报资料，软硬件均具备验收条件，力争年底完成创标工作。通过动员会，云南尊龙凯时、巨星公司的负责人和相关人员进行了深入交流，进一步统一了思想，提高了云南尊龙凯时员工对安全生产标准化工作的认识。大家认识到，开展安全生产标准化工作，不仅是为了贯彻党和国家的一系列文件精神，是政府对企业的强制性要求，也是企业自身持续健康发展的需要。通过开展安全生产标准化，可以促进企业建立、健全安全生产责任体系，健全安全生产管理制度，规范生产作业行为，排查治理事故隐患，有效控制危险源，使生产设备、设施符合安全标准，并持续改
2020
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本报讯特殊作业许可需要怎样的管理流程？如何进行特殊作业许可的票证管理？八大类特殊作业都有哪些内容？……6月17日，集团公司安委会组织安全生产专题讲座，就特殊作业的安全管理知识进行系统、全面的培训。此次培训邀请的培训师是浙江普洛得邦制药有限公司主管EHS（环境Environment、健康Health、安全Safety）的负责人葛政亮，具有多年的企业安全生产管理经验，也是金华地区知名的安全管理专家，曾经多次参与金华市安监局组织的企业安全环保检查，对尊龙凯时主要企业的情况也有一定了解。在此次讲座中，葛政亮分特殊作业许可范围分工、特殊作业许可管理流程、特殊作业许可票证管理、八大类特殊作业内容四个部分，结合相关法律法规和自身安全生产管理的实际经验，深入浅出地讲解了动火、吊装、高处、临时用电、断路、盲板抽堵、受限空间等八种特殊作业情况时，规范许可的业务分工、审批部门、每个类型作业审批管理要注意的地方、相关审批部门的职责、现场操作注意事项、审批流程、票证管理等知识，并就尊龙凯时下属企业的工作特点，对相关的特殊作业内容做了详细说明。此外，他还将普洛药业特殊作业安全管理的经验做了分享
2020
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07-31
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