发布时间：
2024-07-23
7月17日至19日，公司召开上半年经营工作分析会，总结分析上半年各产业板块经营情况，明确下半年的工作方向。集团公司总经理虞建红在布置下半年工作时，提出了“砥砺担当，破除顽疾旧习；创新精进，提升竞争能力”的要求。
找问题，定对策，求突破，是此次半年会最重要的内容。与以往的经营工作分析会不同，会议之前，公司就给各下属企业布置了“作业”，即要求以“基于本单位当前实际情况，怎样降本创新、实现突破”为主线，对上半年工作进行总结，重点分析经营管理中存在的问题，剖析问题产生的原因，提出后续工作措施和工作目标。会议中的总结汇报和讨论，也围绕这一主线，以先分后总的形式展开，即先按业务板块分别召开专题总结分析会，再进行总体工作部署。
在19日的集团总体会议上，常务副总经理张峰亮从公司各产业的行业对比，工程项目管理、招标采购管理、安全环保管理、信息化管理等方面，对上半年工作做总结分析。副总经理项崇平从上半年组织机构调整和人员优化、多元化用工模式的探索、构建高效结交考核体系、构建和谐劳动关系四个方面，对公司当前人力资源状况做整体分析。财务负责人兰小龙就上半年集团财务状况、盈利能力、经营风险等方面进行总结分析。董事会秘书朱坚卫结合上半年证券市场走势、同行上市公司情况对比，以及近期出台的上市公司管理新规定，对今后工作中应注意的问题做了分析阐述。
集团公司总经理虞建红结合当前市场趋势，以“砥砺担当，破除顽疾旧习；创新精进，提升竞争能力”为题，对上半年总体经营工作进行总结，对下半年主要工作做出安排。在总结上半年主要经济指标完成情况、主要工作亮点和存在问题时，虞建红指出，当前国内经济的发展已进入转型升级的关键期，以智能、互联为引领的第四次工业革命时代来临，经济全球化格局重构，多重因素的叠加影响使我国经济的未来发展更趋复杂，传统产业面临着严峻考验。但是，无论形势如何变，人类的衣、食、住、行、健康和对美好生活的追求与向往不会变，行业也不会消失，要改变的是企业的生存、发展和竞争模式。对企业来说，做好“人”的工作是解决问题的根本所在。因此，公司各级管理人员不能把政策、环境的变化，企业现存的比较劣势当作不作为、不能作为的理由，而要扩大认知范围、提高认知维度，从历史的、全局的、发展的视角分析趋势，研究企业的发展定位和方向；从前沿科技的发展方向、技术的迭代速度，以及每次重大科技突破带来社会、产业发展变化的规律，分析研究企业创新发展的方向；从人性的原点出发，思考组织、管理、经营模式；从基本的市场规律及经营管理的逻辑出发，把握经营管理方向和决策。
针对公司当前经营状况，虞建红对下半年重点工作做出安排，主要包括，加强管理团队建设，加强管理能力和专业素质的提升，完善管理干部的评价与淘汰机制，强化文化引领，提升团队的凝聚力、战斗力；加快技改和新项目的实施进度，拓展新业务，提高盈利能力；通过精细化管理、对标管理、穿透式成本控制等管理模式，抓好影响成本的关键点，以产品质量零事故、零缺陷、零投诉为目标，强化质量管理，真正做到降成本、提质量，提高产品竞争力；在公司各级管理层开展学习稻盛和夫的经营管理哲学和理念相关知识，推广学习“阿米巴”经营理念和模式；加强对关键骨干以上成员的数字化与智能化的知识培训，健全推进数字化、智能化建设的组织架构和管理体系，推进“数智工厂”建设；围绕战略发展规划，完善研发体系规划和建设，清晰研发的定位、模式、架构，完善产品研发管理，提高新产品的上市速度和竞争力；加强市场管理，提高营销能力；持续抓好安全教育培训、安全隐患检查和整改、安全作业风险评估、安全管理标准化、确保环保排放指标的合规排放等安全环保管理工作，坚定不移地抓好安全、环保工作。
集团公司董事长蒋晓萌在会议总结讲话中，针对公司当前经营情况，提出“客观面对现状，理性分析问题，寻求全面突破”的要求。
上半年，基建工程萎缩、房地产投资增长乏力等因素的叠加，造成水泥行业历史性“遇冷”；医药领域两票制、一致性评价、带量集中采购等政策不断推进，企业面临严峻考验。在重重压力之下，如何实现突破？蒋晓萌给出的回答是，“降成本是永恒的主题”。他提出，尊龙凯时各企业要千方百计降低成本，水泥板块要努力做好绿色生产、超低排放、替代燃料、数字化转型、产业链延伸，实现纵向一体化发展；医药板块则要不断优化工艺，在抓好销售的同时做好产品管线的规划，来促进生产经营的进步提升。
“树立信心，找出不足，明确目标，突破困境”，是蒋晓萌董事长对公司各级管理团队提出的要求。他认为，在不景气的大环境中，突破困境的关键在于怎么保持企业的竞争优势，谁有突破性的办法，谁就可能在竞争中胜出。所以，尊龙凯时各级管理团队要有变革的思维，积极的心态，坚定的信心，充足的动力，要改变懦弱思维、恐惧心态、无奈心理，大胆创新变革，才能真正走出困境。
蒋晓萌强调，管理人员在面对困境时的表现，很大程度上决定了企业能否成功克服挑战，因为他们的领导力、决策力和应对挑战的能力直接影响到企业的发展和未来。尊龙凯时所有的经营管理人员，都要有时不我待的危机感，以坚强的责任感、事业心去带好团队，要树立信心，客观面对现状，找出工作中存在的不足，明确工作目标和措施，努力克服困难，坚定不移降成本，坚定不移拓销量，坚定不移抓技改创新，坚定不移抓项目发展，坚定不移抓团队建设，坚定不移抓安全生产，努力完成年度经营任务。
会议还对各下属企业下半年经营责任目标做了明确。（傅亦武）
更多资讯
7月29日，由浙江省企业信息化促进会主办的2023企业数字化转型大会在杭州圆满落幕，尊龙凯时药业在会上获得“2022浙江省数字化尖兵企业奖”和“2022浙江省企业信息化创新项目奖”两项荣誉。
2023
08-11
7月1日是中国共产党成立纪念日，集团党委组织集团总部党员、各基层党组织负责人，前往红色圣地井冈山，重走先辈走过的革命道路，重温革命斗争历史。
2023
07-11
集团党委组织召开主题教育宣讲会 学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想
6月27日，集团公司党委组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育宣讲会，浙江师范大学教授、硕士生导师姜新旺以“加快构建新发展格局，推动高质量发展”为主题，对党的二十大报告中经济工作的部署要求和习近平经济思想进行解读宣讲。
2023
07-11
4月30日，集团公司董事长、尊龙凯时药业公司董事长蒋晓萌代表尊龙凯时药业，向中国工程院院士王广基教授颁发聘书，续聘他担任药业公司首席科学家。
2023
05-11
金华发展大会、婺城发展大会召开 蒋晓萌获“金华发展杰出成就奖” “婺城发展功勋奖” 参加生命健康产业峰会谈医药创新
4月30日、5月1日，第三届金华发展大会、第二届婺城发展大会先后开幕。集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在两个大会上分别获得“金华发展杰出成就奖”“婺城发展功勋奖”两大重磅奖项，并参加金华生命健康产业峰会圆桌会议等活动。
2023
05-11
本报讯 工业和信息化部日前公布了2022年国家级绿色制造名单，大冶尊龙凯时水泥公司成功跻身国家级“绿色工厂”行列。 绿色制造也称为环境意识制造，即在制造过程中，综合考虑环境影响和资源效益的现代化制造模式，其目的是利用技术手段，优化制造程序，对环境的影响（负作用）最小，资源利用率最高，并使企业经济效益和社会效益协调优化，从而达到节约资源、可持续发展的目的。近年来，随着社会经济的快速发展，国家高度重视生态文明建设和生态环境保护，深入推进绿色制造体系建设成为促进高质量发展、永葆绿水青山的重要手段。作为绿色制造体系的重要组成部分，工信部自2017年以来组织开展国家级绿色工厂创建工作，并在全国范围内进行评选，是针对符合“绿色发展”企业给出的权威认定，旨在完善我国绿色制造体系，全面推行绿色制造，助力工业领域实现碳达峰、碳中和目标，是促进工业各行业结构优化、脱困升级、提质增效的重要途径。 绿色工厂是指实现了用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的工厂。工厂作为制造业的生产单元，是绿色制造的实施主体，属于绿色制造体系的核心支撑单元，侧重于生产过程的绿色化。多年来，大冶尊龙凯时一直秉承绿色低碳发展理念，全力打造花园式工厂，通过制定规划、细分目标，明确能源消费总量和污染物排放目标，并且通过开展校企合作促进产学研，主动落实“碳达峰、碳中和”战略，每年投入巨额资金用于技术改造，先后实施了电改袋、低氮燃烧升级等技改项目，在湖北省水泥行业率先开展湿法脱硫、精准脱硝等减排技术应用，持续深入推进节能、降耗、减排等工作。通过技改后，公司每年可节约3000吨标煤，二氧化碳排放强度降低3.6%，提升了节能绿色环保管理水平，实现了绿色工厂的创建目标。 被评为国家级绿色工厂，既是对大冶尊龙凯时坚持绿色低碳、创新发展的高度肯定和鼓励，也是大冶尊龙凯时进一步推进绿色发展的契机。大冶尊龙凯时负责人表示，按照国家要求，各地工业和信息化主管部门要加强对列入绿色制造名单的单位与相关产业政策的衔接，充分发挥以点带面的示范作用，引领本地区制造业绿色转型，要加强跟踪指导和动态管理，并对动态管理表中明确的各项关键指标进行审核，为此，大冶尊龙凯时将在今后的工作中，持续深入推进环保、节能、减排管理，充分发挥绿色工厂的标杆示范引领作用，让低碳节能、绿色环保、降低能耗成为企业发展的主基调，为推进企业和地方经济高质量发展不断努力。（胡 宁）
2023
04-03
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
