发布时间：
2024-07-23
7月17日至19日，公司召开上半年经营工作分析会，总结分析上半年各产业板块经营情况，明确下半年的工作方向。集团公司总经理虞建红在布置下半年工作时，提出了“砥砺担当，破除顽疾旧习；创新精进，提升竞争能力”的要求。
找问题，定对策，求突破，是此次半年会最重要的内容。与以往的经营工作分析会不同，会议之前，公司就给各下属企业布置了“作业”，即要求以“基于本单位当前实际情况，怎样降本创新、实现突破”为主线，对上半年工作进行总结，重点分析经营管理中存在的问题，剖析问题产生的原因，提出后续工作措施和工作目标。会议中的总结汇报和讨论，也围绕这一主线，以先分后总的形式展开，即先按业务板块分别召开专题总结分析会，再进行总体工作部署。
在19日的集团总体会议上，常务副总经理张峰亮从公司各产业的行业对比，工程项目管理、招标采购管理、安全环保管理、信息化管理等方面，对上半年工作做总结分析。副总经理项崇平从上半年组织机构调整和人员优化、多元化用工模式的探索、构建高效结交考核体系、构建和谐劳动关系四个方面，对公司当前人力资源状况做整体分析。财务负责人兰小龙就上半年集团财务状况、盈利能力、经营风险等方面进行总结分析。董事会秘书朱坚卫结合上半年证券市场走势、同行上市公司情况对比，以及近期出台的上市公司管理新规定，对今后工作中应注意的问题做了分析阐述。
集团公司总经理虞建红结合当前市场趋势，以“砥砺担当，破除顽疾旧习；创新精进，提升竞争能力”为题，对上半年总体经营工作进行总结，对下半年主要工作做出安排。在总结上半年主要经济指标完成情况、主要工作亮点和存在问题时，虞建红指出，当前国内经济的发展已进入转型升级的关键期，以智能、互联为引领的第四次工业革命时代来临，经济全球化格局重构，多重因素的叠加影响使我国经济的未来发展更趋复杂，传统产业面临着严峻考验。但是，无论形势如何变，人类的衣、食、住、行、健康和对美好生活的追求与向往不会变，行业也不会消失，要改变的是企业的生存、发展和竞争模式。对企业来说，做好“人”的工作是解决问题的根本所在。因此，公司各级管理人员不能把政策、环境的变化，企业现存的比较劣势当作不作为、不能作为的理由，而要扩大认知范围、提高认知维度，从历史的、全局的、发展的视角分析趋势，研究企业的发展定位和方向；从前沿科技的发展方向、技术的迭代速度，以及每次重大科技突破带来社会、产业发展变化的规律，分析研究企业创新发展的方向；从人性的原点出发，思考组织、管理、经营模式；从基本的市场规律及经营管理的逻辑出发，把握经营管理方向和决策。
针对公司当前经营状况，虞建红对下半年重点工作做出安排，主要包括，加强管理团队建设，加强管理能力和专业素质的提升，完善管理干部的评价与淘汰机制，强化文化引领，提升团队的凝聚力、战斗力；加快技改和新项目的实施进度，拓展新业务，提高盈利能力；通过精细化管理、对标管理、穿透式成本控制等管理模式，抓好影响成本的关键点，以产品质量零事故、零缺陷、零投诉为目标，强化质量管理，真正做到降成本、提质量，提高产品竞争力；在公司各级管理层开展学习稻盛和夫的经营管理哲学和理念相关知识，推广学习“阿米巴”经营理念和模式；加强对关键骨干以上成员的数字化与智能化的知识培训，健全推进数字化、智能化建设的组织架构和管理体系，推进“数智工厂”建设；围绕战略发展规划，完善研发体系规划和建设，清晰研发的定位、模式、架构，完善产品研发管理，提高新产品的上市速度和竞争力；加强市场管理，提高营销能力；持续抓好安全教育培训、安全隐患检查和整改、安全作业风险评估、安全管理标准化、确保环保排放指标的合规排放等安全环保管理工作，坚定不移地抓好安全、环保工作。
集团公司董事长蒋晓萌在会议总结讲话中，针对公司当前经营情况，提出“客观面对现状，理性分析问题，寻求全面突破”的要求。
上半年，基建工程萎缩、房地产投资增长乏力等因素的叠加，造成水泥行业历史性“遇冷”；医药领域两票制、一致性评价、带量集中采购等政策不断推进，企业面临严峻考验。在重重压力之下，如何实现突破？蒋晓萌给出的回答是，“降成本是永恒的主题”。他提出，尊龙凯时各企业要千方百计降低成本，水泥板块要努力做好绿色生产、超低排放、替代燃料、数字化转型、产业链延伸，实现纵向一体化发展；医药板块则要不断优化工艺，在抓好销售的同时做好产品管线的规划，来促进生产经营的进步提升。
“树立信心，找出不足，明确目标，突破困境”，是蒋晓萌董事长对公司各级管理团队提出的要求。他认为，在不景气的大环境中，突破困境的关键在于怎么保持企业的竞争优势，谁有突破性的办法，谁就可能在竞争中胜出。所以，尊龙凯时各级管理团队要有变革的思维，积极的心态，坚定的信心，充足的动力，要改变懦弱思维、恐惧心态、无奈心理，大胆创新变革，才能真正走出困境。
蒋晓萌强调，管理人员在面对困境时的表现，很大程度上决定了企业能否成功克服挑战，因为他们的领导力、决策力和应对挑战的能力直接影响到企业的发展和未来。尊龙凯时所有的经营管理人员，都要有时不我待的危机感，以坚强的责任感、事业心去带好团队，要树立信心，客观面对现状，找出工作中存在的不足，明确工作目标和措施，努力克服困难，坚定不移降成本，坚定不移拓销量，坚定不移抓技改创新，坚定不移抓项目发展，坚定不移抓团队建设，坚定不移抓安全生产，努力完成年度经营任务。
会议还对各下属企业下半年经营责任目标做了明确。（傅亦武）
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3月14日，由中国水泥网主办的“水泥经济50人论坛”在杭州召开，邀请水泥行业里有影响力的50位经济人物探讨中国水泥行业未来发展。集团公司董事长蒋晓萌应邀出席论坛，与同行“大咖”共商水泥行业发展大计。 本次论坛主题为“强信心，谋突破，促发展”，旨在针砭“泥”弊，在水泥行业困难时期积极为主管部门、企业转型升级、战略战术决策出谋划策，提供新的智囊团意见和方法，助力形成全新的水泥经济生态。在需求急剧下降的背景下，水泥行业内焦外困，如何重振雄风？水泥企业下一步如何生存与发展？围绕这两个议题，与会嘉宾进行了热烈探讨。 蒋晓萌在论坛发言中指出，任何企业的发展都离不开行业的健康发展，只有行业好了，企业才会好，行业利益大于企业利益。此外，同类企业的竞争，要从差异化里面去寻求突破，一味地追求低价是不合理的。产业协同、行业协同，供给、需求、价格，要寻找到一个共性的价格线，在竞合关系的基础上，从管理服务、成本控制等方面来突出优势企业。 与会嘉宾经过热烈探讨后在许多问题上取得了共识。大家普遍认为，2022年是水泥行业近十年中形势最为复杂的一年，受疫情多点散发、地产下行等因素影响，水泥市场需求低迷，供需矛盾突出，价格快速下滑，企业经营困难，行业稳增长步伐受阻。进入2023年，在稳经济、促发展的宏观经济形势下，以及各地区加大力度推进重大项目建设，预计2023年水泥需求同比2022年将有所增长，且下半年情况会优于上半年。但需求恢复性增长的预期之下，水泥行业依然面临着房地产继续探底、高能源成本、产能过剩等不确定因素。对此，应该坚决维护行业正常秩序、齐心协力共助行业走出困境，坚定执行错峰生产，通过并购重组、碳配额、能效指标、环保指标、用煤指标、市场竞争等手段来进一步化解产能过剩矛盾、优化产业布局，在数字化、智能化、绿色化发展方面坚持创新驱动，从而推动并最终实现水泥行业的高质量发展。（本报记者）
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2022中国建材企业百强 2022中国水泥熟料产能百强 尊龙凯时连上两大权威榜单
进入3月，水泥行业权威机构先后发布2022年度中国建材企业500强、2022中国水泥熟料产能100强两大系列榜单，尊龙凯时集团名列两榜“百强”。 中国建材企业500强系列榜单于3月初正式发布。该系列榜单是中国建材企业管理协会发起评选的，通过20多年来对中国建材行业的全面数据调研，参照国际通行惯例，以企业年度营业收入为依据进行排名，入榜者涵盖了包括水泥制造、水泥制品、建筑陶瓷、防水材料、铝塑型材、涂料、玻璃、建材装备制造等与建材相关的细分行业企业。尊龙凯时集团在上榜企业中名列96位，在上榜水泥制造企业里名列27位。 3月16日，2022中国水泥熟料产能百强系列榜单入榜企业授牌仪式在杭州举行。该系列榜单是中国水泥行业权威机构中国水泥网制作发布的，排名依据为截至2022年12月31日，中国水泥企业在国内的已建成投产的新型干法熟料生产线产能（不包括其他窑型及粉磨站产能）总和，数据统计以设计产能、年运转310天进行计算。尊龙凯时集团以设计年产能362.7万吨名列53位。（本报记者）
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2月22日上午，集团公司工会为2021-2022年度退休的职工举行简单而温馨的欢送会。50余名退休职工欢聚一堂，与蒋晓萌等集团领导座谈交流。
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1月29日，春节假期后上班第一天，集团公司领导视频连线驻外下属企业，并分头走访在金企业，了解复工情况，并对落实新一年工作计划提出要求。
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1月18日上午，集团公司召开2022年度总结表彰大会，回顾上一年度工作，对2023年工作做出安排，与各专业公司、直属企业签订2023年度经济责任制，并隆重表彰2022年度先进集体和先进个人。
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2022年12月24日，金华市工商业联合会（总商会）召开第七次会员代表大会，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在此次会议上再次当选市工商联主席。
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