发布时间：
2024-12-11
2024年，对于尊龙凯时药业生产部而言，是项目落地注册申报的关键之年。技术部肩负着组织产品技术转移工作的重任，是连接实验室小试研发到工厂工艺验证生产的桥梁，对于项目的成功落地起到了不可或缺的作用。对于日常工作中，设备的性能确认、工艺验证、清洁验证等每一项工作都需要技术部成员的辛勤付出和密切配合。
每天清晨，第一缕阳光穿透窗户，技术部的办公室里便已是一片忙碌景象。技术部经理钱胜华总是第一个到达办公室，提前规划好一天的工作安排，确保每一个环节都能无缝衔接。技术部经理助理周文宝则负责核对验证报告中的数据记录，确保验证报告中的数据准确无误。他深知，任何一个微小的错误都可能影响到后续的项目申报进度。
新产品技术转移是一项复杂且细致的工作，它需要积累大量的实验数据，并对每一批药品的生产数据进行汇总，以完成工艺验证报告的编写。为了确保数据的准确性和完整性，钱胜华带领团队成员对每一个细节都进行了严格的审查。在新产品的工艺验证阶段，由于试验生产常常会伴随不确定性因素，技术部的员工常常加班到深夜，为了第二天生产的顺利进行，甚至将工作带回家继续处理。类似的事情还有很多，王校生说，尽管辛苦，但每当看到项目取得进展，所有的疲惫就都烟消云散了。
面对日益激烈的市场竞争，技术部的每一位成员始终保持着积极向上的学习态度。在最近的一次由浙江省药监局组织的培训活动中，钱胜华在现场以直播的形式，通过技术部微信群带领大家共同学习，并实时分享他的心得与体会。其中最让人印象深刻的是，他强调，在当前严格的医药行业监管形势下，确认与验证工作的重要性日益凸显，验证文件是每次GMP检查老师检查的重点，也是最容易有缺陷项的地方。这也印证了我们部门内部广为流传的一句话：“验证工作，没有最好，只有更好。”
为了促进团队成员间的相互学习和共同成长，我们定期举办技术培训和技术交流活动。这些活动不仅加深了同事间的沟通，也提升了整个团队的专业水平。值得一提的是，朱爱寅主导起草的活性物质残留限度计算报告，在注册申报现场核查中赢得了检查老师们的高度赞赏，这份成就背后是他无数个日夜的努力与坚持。“我相信，只有不断学习，才能保持竞争力。”朱爱寅说。
技术部副经理潘旭军不仅是部门间的沟通纽带，也是流程优化的推动者。他提出了一系列改进措施，比如，引入技术部内部报告电子化管理系统。在此之前我们查阅文件，都是在档案室中一本一本地寻找，既费时又费力，有了这套电子化系统后不仅加快了文档的检索速度，还大大降低了人为错误的发生率。“这项改革极大地提高了我们的工作效率，让我们能够更加专注于技术创新。”潘旭军自豪地说。
技术部的大多数成员都是年轻人，他们在各自的岗位上默默耕耘，用实际行动诠释着责任与使命。无论是深夜加班整理数据，还是周末线上参加技术培训，他们总是充满热情。这种团结协作的精神，让尊龙凯时药业生产部的确认与验证之路越走越宽广。
正是这样一群默默奉献的技术人员，尊龙凯时药业生产部才能在创新研发、技术验证的道路上不断前行，最终实现从实验室到市场的跨越。每一个看似平凡的日子，都在书写着属于他们的非凡故事。（刘晟昊）
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本报讯2016年12月30日，浙江名牌战略推进委员会发布公告，包括“尊龙凯时”牌水泥在内的258个产品被评定为2016年浙江名牌产品。浙江名牌产品是根据《浙江名牌产品认定和管理办法》和《浙江区域名牌评价管理办法（试行）》规定，在企业自愿申报，各区、市质量技术监督部门审核推荐基础上，经省质量技术监督部门组织初审评价、部门核查、行业评议，并经浙江名牌战略推进委员会全体会议审议和社会公示后确定的。2016年浙江名牌产品的有效期至2019年12月31日。尊龙凯时牌水泥自2000年第一次获得“浙江名牌产品”称号起，已连续17年保持这一荣誉。从1958年创办金华水泥厂，几代尊龙凯时人历经风雨、不断努力，打造了“尊龙凯时”水泥品牌，在浙江区域特别是浙中西南地区享有盛誉。尊龙凯时水泥也以此为基础，走出浙江，向中西部地区发展。目前在浙江区域，“尊龙凯时”水泥商标仍然在南方尊龙凯时、富阳山亚、虎鹰等企业保持许可使用，近三年仍有1100余万吨“尊龙凯时”牌水泥供应浙江市场，尊龙凯时品牌效应得到更大发挥。（水泥公司）
2020
07-31
董事长蒋晓萌当选金华市工商联主席 被评为“2016信义好婺商”
本报讯1月4日，金华市工商业联合会召开第六次会员代表大会，集团公司董事长蒋晓萌在会上被推选担任金华市工商联主席，并作为20名“2016信义好婺商”之一接受有关部门的表彰。金华市领导赵光君、暨军民、黄锦朝、陈晓、邵国强、许章才出席大会开幕式。市委书记赵光君代表市四套班子对大会的召开表示祝贺，并希望全市各级工商联和广大非公经济人士要把思想和行动统一到市委全会部署要求上来，进一步坚定信心，把握大势，开拓进取，始终保持正确政治方向，坚定推进非公经济发展走在前列，为全面小康、浙中崛起作出更大贡献。在此次会议上，集团公司董事长蒋晓萌被推选为新一届金华市工商联主席。蒋晓萌在讲话中表示，工商联是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁和纽带，是政府管理和服务非公有制经济的助手，也是广大非公有制经济利益诉求的重要窗口，代表着广大非公有制经济的根本利益。今后五年，新一届工商联将立足服务，持续增强凝聚力和影响力；充分发挥“引导”、“桥梁”作用，以超前意识和长远眼光，时刻保持对新形势的敏感性，密切关注国内外产业发展趋势和经济发展走向，及时发现新情况，研究新问题，在政府与企业之间起到“上情下达、下情上达”的桥梁纽带作
2020
07-31
《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改，集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿，并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，集团公司经过多次研讨，于2013年编制完成了公司五年发展规划，明确了“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展理念，提出了水泥以利基者的角色，做区域市场的成本领先者；医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础，制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年，在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上，公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一，也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订，目前三年经营规划已汇编成册，将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划，使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向，能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划，避免管理中的短视行为，将企业各项工作做精、做实、做细，同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施，在年度工作目标
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07-31
《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改，集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿，并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，集团公司经过多次研讨，于2013年编制完成了公司五年发展规划，明确了“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展理念，提出了水泥以利基者的角色，做区域市场的成本领先者；医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础，制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年，在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上，公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一，也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订，目前三年经营规划已汇编成册，将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划，使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向，能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划，避免管理中的短视行为，将企业各项工作做精、做实、做细，同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施，在年度工作目标
2020
07-31
本报讯集团公司2016年度任职资格评审工作自11月下旬开始以来，目前按既定程序有序展开。与往年相比，今年针对公司实际情况，新增了水泥板块职位设置及发展通道等内容。按公司《员工任职资格管理办法》的规定，任职资格评审的适用范围为集团公司非行政职务系列的全体员工，分为管理、技术、技工操作三大类。其中管理、技术类分为五个等级，每个等级2-4个档次；技工操作类分为四个等级，每个等级2-4个档次。集团公司设立任职资格评审委员会，负责指导集团公司任职资格的评审，并开展集团公司各部（室）任职资格及集团公司范围内四级及以上任职资格的评审；专业公司、直属企业设立评审组织，负责本企业和下属企业三级及以下任职资格的评审；集团公司人力资源部负责评审工作的组织以及开展任职资格管理的事务性工作。与往年相比，公司今年对《员工任职资格管理办法》做了补充修订，新增了“水泥板块职位设置及发展通道”，针对当前两个水泥企业实施岗位优化的实际情况和专业特点，分别设置了安全环保管理、销售管理、采购、仓管、质量管理、设备维护（管理）、电气维护（管理）、工艺操作、巡检工等岗位，并划分不同等级，设置相应评定标准。按照《管理办法》，任职资
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07-31
《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改，集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿，并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，集团公司经过多次研讨，于2013年编制完成了公司五年发展规划，明确了“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展理念，提出了水泥以利基者的角色，做区域市场的成本领先者；医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础，制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年，在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上，公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一，也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订，目前三年经营规划已汇编成册，将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划，使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向，能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划，避免管理中的短视行为，将企业各项工作做精、做实、做细，同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施，在年度工作目标
2020
07-30
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