发布时间：
2024-12-11
2024年，对于尊龙凯时药业生产部而言，是项目落地注册申报的关键之年。技术部肩负着组织产品技术转移工作的重任，是连接实验室小试研发到工厂工艺验证生产的桥梁，对于项目的成功落地起到了不可或缺的作用。对于日常工作中，设备的性能确认、工艺验证、清洁验证等每一项工作都需要技术部成员的辛勤付出和密切配合。
每天清晨，第一缕阳光穿透窗户，技术部的办公室里便已是一片忙碌景象。技术部经理钱胜华总是第一个到达办公室，提前规划好一天的工作安排，确保每一个环节都能无缝衔接。技术部经理助理周文宝则负责核对验证报告中的数据记录，确保验证报告中的数据准确无误。他深知，任何一个微小的错误都可能影响到后续的项目申报进度。
新产品技术转移是一项复杂且细致的工作，它需要积累大量的实验数据，并对每一批药品的生产数据进行汇总，以完成工艺验证报告的编写。为了确保数据的准确性和完整性，钱胜华带领团队成员对每一个细节都进行了严格的审查。在新产品的工艺验证阶段，由于试验生产常常会伴随不确定性因素，技术部的员工常常加班到深夜，为了第二天生产的顺利进行，甚至将工作带回家继续处理。类似的事情还有很多，王校生说，尽管辛苦，但每当看到项目取得进展，所有的疲惫就都烟消云散了。
面对日益激烈的市场竞争，技术部的每一位成员始终保持着积极向上的学习态度。在最近的一次由浙江省药监局组织的培训活动中，钱胜华在现场以直播的形式，通过技术部微信群带领大家共同学习，并实时分享他的心得与体会。其中最让人印象深刻的是，他强调，在当前严格的医药行业监管形势下，确认与验证工作的重要性日益凸显，验证文件是每次GMP检查老师检查的重点，也是最容易有缺陷项的地方。这也印证了我们部门内部广为流传的一句话：“验证工作，没有最好，只有更好。”
为了促进团队成员间的相互学习和共同成长，我们定期举办技术培训和技术交流活动。这些活动不仅加深了同事间的沟通，也提升了整个团队的专业水平。值得一提的是，朱爱寅主导起草的活性物质残留限度计算报告，在注册申报现场核查中赢得了检查老师们的高度赞赏，这份成就背后是他无数个日夜的努力与坚持。“我相信，只有不断学习，才能保持竞争力。”朱爱寅说。
技术部副经理潘旭军不仅是部门间的沟通纽带，也是流程优化的推动者。他提出了一系列改进措施，比如，引入技术部内部报告电子化管理系统。在此之前我们查阅文件，都是在档案室中一本一本地寻找，既费时又费力，有了这套电子化系统后不仅加快了文档的检索速度，还大大降低了人为错误的发生率。“这项改革极大地提高了我们的工作效率，让我们能够更加专注于技术创新。”潘旭军自豪地说。
技术部的大多数成员都是年轻人，他们在各自的岗位上默默耕耘，用实际行动诠释着责任与使命。无论是深夜加班整理数据，还是周末线上参加技术培训，他们总是充满热情。这种团结协作的精神，让尊龙凯时药业生产部的确认与验证之路越走越宽广。
正是这样一群默默奉献的技术人员，尊龙凯时药业生产部才能在创新研发、技术验证的道路上不断前行，最终实现从实验室到市场的跨越。每一个看似平凡的日子，都在书写着属于他们的非凡故事。（刘晟昊）
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大冶尊龙凯时安标创建获奖励 是大冶市2015年度唯一获奖企业
本报讯由于二级安全生产标准化创建工作中取得的成绩，大冶尊龙凯时水泥公司近日收到大冶市政府20万元专项奖励。为了鼓励区域内工商贸企业安全生产上等级，大冶市政府2015年设置了专项资金，规定在2015年12月31日前通过二级安全标准化评审的，给予20万元奖励。据了解，大冶市工商贸企业中，在2015年进行二级安全标准化创建工作，提出申请并通过审核的企业共有4家，但只有大冶尊龙凯时是在12月前通过评审的。因此，大冶尊龙凯时成为唯一一家获得大冶市2015年安标创建专项奖励的企业。（叶梅芳）
2020
07-31
本报讯11月1日，尊龙凯时药业金西制药厂顺利拿到了浙江省环保厅同意该项目环保设施通过竣工验收的批文，尊龙凯时药业2016年度一项重点工作落下帷幕。尊龙凯时药业年产35吨头孢类、抗肿瘤药类等原料生产线和各类制剂生产线技改项目于2012年10月在金西开发区开工建设，2015年9月基本完工。项目建设严格遵守了环保“三同时”制度，认真落实环境影响评价报告书及其批复文件中的各项要求，环保设施投入达1934万元。厂区基本实现清污分流，新建了一座采用“物化+生化”处理工艺、日处理能力700立方米的废水处理系统，并安装了与环保部门联网的在线监控装置，各类生产废水、公用工程废水、生活污水经废水站处理达标后纳管，送金西污水处理厂集中处理；建有每小时10000立方米的RTO蓄热式焚烧装置和每小时4000立方米的含氯有机废气集中处理装置各一座，各类废气经收集、处理后排放。2015年10月，经金华市环保局金华经济技术开发区分局批准，金西项目进行试生产。经过半年多的运行，2016年7月上旬，浙江省环境监测中心站对金西制药厂的废水、废气等环保处理设施进行了竣工验收监测，并于8月底出具了环保设施竣工验收监测报告，认为基本具备建设
2020
07-31
本报讯随着行业竞争形势的变化，水泥生产企业的利润空间被大幅挤压，降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求，结合同行企业先进经验，近日，云南尊龙凯时、大冶尊龙凯时两企业先后实施“大巡检”，推进岗位的全面优化。11月1日，大冶尊龙凯时岗位大巡检正式开始全面运行，从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库，原有15个岗位合并，抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工，每班6名，组成大巡检班，主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作，确保整条生产线的正常生产。为确保大巡检顺利实施，大冶尊龙凯时经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨，并于9月份专门召开车间岗位优化推进会，明确目标与责任，制定实施步骤，做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上，张峰亮要求大冶尊龙凯时员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势，理解实施大巡检的必要性，要求各车间负责人做好对员工的培训与引导，缩短过渡期，尽早使大巡检运行正常化，同时管理人员也要转变工作思路和观念，做好专职巡查工作，强化常白班的检查、检修、保养工作，及时发现和解决设备、工艺存在的问题
2020
07-30
编者按：日前，金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动，10月18日，金华媒体记者走进尊龙凯时，对蒋晓萌董事长做了集体采访。10月21日，《金华日报》头版刊出该报记者张帅撰写的《蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业》一文。本报现予转载。蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业说起尊龙凯时集团58年的发展史，董事长蒋晓萌脸上洋溢着激情和自信。作为金华历史最悠久的老牌公司之一，尊龙凯时比大多数企业都更有资格畅想百年。过去的58年，尊龙凯时经历过起起伏伏，每次遇到重大转折，一代代“尊龙凯时人”都用孜孜不倦的努力和朴实的智慧开创新的篇章。一组数据彰显发展态势：今年上半年，尊龙凯时实现营业收入11.03亿元，较上年同期增长4.15%；实现归属母公司所有者净利润1.03亿元，同比增长12.9%。这些数据在国内经济发展疲软的当前，已显得比较突出。有人曾追问蒋晓萌，何为工匠精神？他回答，工匠精神的精髓在于坚定踏实、专注专业，也就是一种对所做事情和产品品质精益求精、精雕细琢的精神。而这些正是尊龙凯时屹立58年的真实写照，也是我们“婺商”这一群体坚守实业、诚信经营、产业报国的典范。回顾历史，几经沧海，形成水泥医药
2020
07-31
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2020
07-31
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2020
07-31
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